品牌房企抢滩天府新区 探寻“产城融合”机会路径(2)

　　肖肖认为，天府新区在寻找开发商合作伙伴时，会按“产城融合”的思路去衡量，“不会说有钱就能进来”，应会更加重视把控城市的走向，而不是仅注重单个项目的品质，同时还会考虑项目与产业的整合效应，避免项目雷同与重叠。

　　纵观天府新区的产业布局，高端制造业和服务业的发展趋势非常明显。按照“产城融合”的构想，天府新区的住宅项目和生活设施无疑要匹配高端的产业特征。

　　“高端产业本身，也有许多不同的细分领域。”刘继华对《每日经济新闻》记者表示，同属天府新区，隶属不同行业的客群需求也不同，“比如成都高新区的世界500强企业的白领居住需求，就和龙泉驿区的汽车工程师不同。”

　　多元化的需求衍生多元的地产业态，刘继华认为，开发商要结合当地的产业定位，差异化地提供多种类型的业态，这样就会有很大的发展空间。

　　配套设施不容忽视

　　“在产城融合的背景下，开发商的价值绝不仅是单纯地建房子，也不是靠低价立足。”程婧婧认为，除了为当地带来税收和运营商业项目的贡献，开发商还要思考能提供哪些支撑区域发展的资源。让当地居民生活更方便、让当地企业发展更高效，是房企从简单的地产开发转向城市运营商的重要标准。

　　一般而言，一个新区的成熟，需要时间来培育，即使该区域有较快的发展进程，也需要项目本身在区域配套丰富前拿出资金投入运营。

　　谈起中信地产培育新区项目的经验，程婧婧认为，在新区建设项目要大地块，因为只有大地块才有空间做配套。此外，大地块的住宅还有大量集聚人气的好处，再通过商业配套把人气转化为消费力。

　　随着房地产进入 “白银时代”，传统开发、运营模式遇到天花板，开发商纷纷加速谋转型，探索“城市运营商”或“城市配套服务商”新角色。

　　在10月21日“论道天府新区机遇在哪里”的房企恳谈会上，德商集团发言人表示，在整个成都高新区的建设过程中，不少先期进入的开发商实际上都充当了 “先遣队”的角色，在培育项目的同时也带动了配套设施的发展。

　　程婧婧认为，如果开发商不运营项目周围的配套服务，仅靠低价把成都主城区的客户拉过来，那么该区域也成长不起来。长远来看，开发商也无法取得真正利益。因为区域的价值起不来，房价也起不来。

　　对于地方政府而言，天府新区的持续运营亦是其重要职责。清华大学建筑学院副院长毛其智认为，“天府新区在建设过程中要注意避免全盘扫网，应突出建设重点，争取每一步都有实际收益，尽快回收资金，每个项目能够尽快、充分地发挥作用。”　　每经实习记者 丁舟洋 发自成都