陈凯辞去总裁职务 阳光城2015重新启航

　　中新网1月9日电  阳光城集团1月8日发布公告称，为适应公司实施整体发展战略的需要，公司董事局同意陈凯辞去公司总裁职务，公司董事局感谢陈凯在担任总裁职务期间为公司发展做出的重大贡献。

　　同时为适应公司实现新的战略目标、进一步升级地产主业，探索职业经理人合伙制模式，及公司未来跨界转型、并购整合、延伸拓展产业链的需要，公司聘任陈凯为公司联席董事长。

　　此外，根据公司董事局主席林腾蛟的提名，经公司董事局提名委员会审查同意，公司董事局聘任张海民为公司总裁，任期到期日与公司第八届董事局任期一致(2015年1月6日至2017年1月12日)。

　　2012年初以来，阳光城依托大本营福州，正式开始全国化战略布局。经过近3年的发展，阳光城实现业绩及品牌“三级跳”，用阳光速度兑现了“有质量的增长”。根据克而瑞数据显示，阳光城2014年度逆市稳增长，以230.7亿的销售额，居2014房企销售TOP100第29名。在另一行业权威机构中国指数研究院的年度榜单上，阳光城同样稳居第28位。并多次蝉联房企成长性及运营效率第一等荣誉。

　　2014年，面对行业调整，阳光城坚定地抓住了各种机会，围绕“有质量的增长”这一核心战略再次进行系统升级，成功实现“稳增长、调结构、保利润”三大目标，逆市延续了“快跑”+“稳跑”的增长态势。

　　而本次职务调整或许可以理解为阳光城“稳增长、调结构、保利润”战略系统升级的进一步延续和贯彻。据行业人士分析，这一调整不仅不会削弱阳光城集团的人才体系，反而有利于企业职业经理人团队的建设，并为企业未来创新开拓更大的可持续空间。作为房地产行业职业经理人的典范，陈凯职务调整后，将继续为阳光城未来发展探索全新的发展路径和经营模式，在原有的基础上探索未来股权投资和资产交易的市场商机。

　　三年十倍 阳光城质变稳发展

　　2012年2月，陈凯加入阳光城，任公司总裁。之后便提出并贯彻“精准投资、高效运营、适销产品”的三大核心能力，制定“五步走”战略，即“高周转+低成本”的运营策略、“丰富产品线+精选城市”的定位策略、“扁平化+青年近卫军”的团队建设策略、“股+债”的多元融资策略、“信息对称+评价到位”的管理策略；同时，在阳光城集团内部倡导“简单透明、结果导向、同甘共苦”的企业文化。

　　在销售额方面，根据克而瑞数据统计，从2011年的23亿到2014年的230.7亿，阳光城三年时间完成十倍业绩的增长，实现百亿规模突破，成功跻身并领跑房企第二梯队。

　　在净利润方面，企业2012年同比增长78.85%，2013年同比增长16.6%。2014年，在全行业市场趋冷的压力下，阳光城也没有为了追求片面销售业绩猛增，而采取大规模“降价出货”动作。而是坚持业绩是利润增长的基础，通过合理的市场售价实现快速销售和资金回笼。根据CRIC数据统计，2014年度阳光城每平米销售均价13123元，相比2013全年均价11800元增长了12.5%。这既保障了阳光城2014年较高的利润水平，又将保证后续利润结转。

　　在土地投资方面，阳光城堪称行业内逆周期“精准投资”的典范，在土地市场低谷期全力拿地、高峰期则严控拿地。比如在2013年土地市场相对低点时，阳光城已全力拿下12幅地块，而在2014年土地市场被不断推高的情况下，阳光城审慎出手，稳健投资，新增拿地压缩至仅杭州、晋江、上海三宗，土地款合计仅36.89亿元，有效加强了企业现金流管理。

　　在城市布局方面，“2+X”的全新区域布局也是阳光城近两年来“调结构”的一项重要成果，并逐步成为其“稳增长、保利润”的巨大推手和保障。所谓“2+X”，2是指大福建、长三角两大区域，X是指多个潜力城市。大福建和长三角区域，既是经济潜力大、市场风险低、相对安全的城市板块，又符合国家政策利好方向。阳光城在这两大区域的进一步战略纵深，将为企业后续发展提供巨大的成长空间。

　　在资本结构优化方面，阳光城这三年内也颇有建树。尤其是2014年11月定增26亿成功，意味着阳光城上市12年来首次面向资本市场的直接现金融资正式收官，不仅进一步夯实了企业稳健的财务基础，吸纳众多强大机构投资者成为其战略伙伴，更为公司后续启动可转债、中期票据等再融资业务，切入并购基金等资本运作业务提供了更高的平台。

　　经过近三年的“稳跑”加“快跑”发展，阳光城目前已逐步进入稳固上升通道。“稳增长、调结构、保利润”等一系列战略升级动作，更为企业后续发展预留了充足的空间。

　　顺势而为 四轮驱动企业创新

　　在快跑稳增长的同时，对于企业发展和创新方向的探索，阳光城也从未止步。

　　分析人士认为，在阳光城完成阶段性发展使命之际，陈凯出任公司的联席董事长，对于阳光城来讲属于二次创业。根据房地产行业近几年的发展趋势，大企业规模越来越大，利润越来越低，像阳光城这样的中型规模企业，面临着进一步转型发展的课题。

　　对企业来讲，发展一定要顺大势。2012年以来，阳光城成功抓住了房企迅速发展规模的最后一个窗口机会，销售额三年增长十倍。而在新的房地产行业形势下，绿地、万科、世茂、中海、保利等都在探索企业合伙人制度，作为职业经理人成功的典范，陈凯出任阳光城联席董事长，探索职业经理人合伙制模式，及公司未来跨界转型、并购整合、延伸拓展产业链的需要，将为阳光城的二次转型探索新路径。

　　此外，阳光城相关人士透露，在本轮人事调整后，企业在日常运营和创新方面，将呈现出四轮驱动态势。作为联席董事长的陈凯，着重负责企业战略系统升级、进一步升级地产主业、探索地产职业经理人合伙制模式，及公司未来跨界转型、并购整合、延伸拓展产业链；作为总裁的张海民，全面负责阳光城公司业务；此外在原有职能基础上，阳光城将抓住股权交易和资产交易的市场机会，在房地产行业发展不确定因素陡增的背景下，为阳光城探索全新的发展路径和经营模式。

　　在公司业务层面，作为陈凯的继任者，新任总裁张海民不仅拥有出色的房地产从业履历，更全程参与了阳光城前三年的蜕变过程，并做出重大贡献。公告显示，张海民毕业于深圳大学应用数学专业，曾任万科集团北京、深圳万科地产营销总经理，联想控股重庆融科智地房地产有限公司总经理，上海星月投资有限公司副总裁，沿海地产(中国)华东公司总经理。2010年8月，加入阳光城集团股份有限公司，现任公司执行副总裁。2011年3月23日至今，兼任福州公司总经理。

　　在张海民任职期间，阳光城福州公司连续三年蝉联福州楼市冠军，市场占有率超10%，稳居2012-2014年度福州区域年度销售金额及销售面积“双冠王”宝座。2014年，阳光城福州公司12盘联动，阳光凡尔赛宫、阳光城•翡丽湾、奥体阳光花园、阳光城大都会等明星项目倍出。

　　对于后续企业发展，阳光城集团副总裁王锋在此前接受采访时曾表示，在未来行业形势依然严峻的情况下，阳光城2015年将继续坚持“精准投资、高效运营、适销产品”三大核心竞争点，持续向投资、运营、产品要业绩，保持“快跑”+“稳跑”的增长态势，将较快增速、较高利润下的“有质量的增长”变成企业新常态。同时，进一步探索一线城市的资产交易机会，继续尝试企业未来创新发展空间。