绿地大消费战略推进 签约进口韩国济州产品

　　新年伊始，绿地集团多元化转型再进一步，近日，绿地集团和韩国济州签署协议，济州产品将通过绿地流通网络分阶段出口到中国，这是继去年绿地与上海外高桥集团开展战略合作，利用自贸区政策红利建立商品渠道之后，绿地“大消费”战略又一推进。

　　京华时报记者邢飞

　　签约进口韩国济州产品

　　1月12日，绿地集团和韩国济州特别自治道签署《济州商品出口中国协议书》，济州产品将通过绿地流通网络分阶段出口到中国。这是继中韩自贸协定实质性谈判结束以来，首个由韩国当地政府亲自牵线搭桥、集中组织韩国产品出口中国的大单。同时，这也是绿地集团在新一轮发展时期，积极全面推进“大消费”全球战略，进一步提升商业运营水平、推动综合产业转型升级、深化商业模式创新的最新成果。

　　据上述协议，绿地集团还与韩国相关出口企业分别签署了济州产品出口合同。济州道与绿地集团将以共同合作的方式，分阶段扩大济州产品的中国出口，出口量计划从2015年的1500万元人民币起步，在3到5年内扩大至约2.5亿元人民币。第一阶段，将以水产品、一次加工食品等容易通关的产品为主；第二阶段，产品品类将扩展到化妆品、健康功能食品等；第三阶段，济州的新鲜农产品等也将出口中国。同时，绿地集团将充分发挥在中国市场的综合优势，通过绿地流通网络向中国各地扩大济州商品的进口，这些网络包括绿地集团线下精品超市、线上网店及绿地运营的酒店，其中，进口商品直销店及精品旗舰展销店计划从2015年的10家起步，逐步发展为2018年的50家以上。

　　布局“大消费”

　　绿地集团在2014年即瞄准中国消费结构升级的红利，将其商业板块的触角伸向“大消费”领域，围绕“嫁接全球资源，服务中国市场”的总体思路，以开展进口商品直销为切入点，大举发展“大消费”业务。

　　绿地去年已建立首个商品货源渠道，与上海外高桥集团开展战略合作，利用自贸区政策红利建立商品渠道。同时，启动布局线下实体店，首家线下实体精品超市2014年底在上海成功开业，市场反响火爆。

　　同时，绿地集团升级版的“大消费”战略浮出水面，在商业模式、资源渠道、供应链系统管理等方面均提出明确规划。一是探索和形成O2O商业模式。绿地将发挥自身商业地产网点多、布局广、自有物业丰富的优势，在消费能级较高的区域中心城市率先开设商品直销旗舰店，快速铺设线下渠道。同时，积极打造电商平台，突破时间和空间限制，实现线上线下互补。二是不断丰富商品品类和资源渠道。以进口食品、日用品等与中产阶级生活密切相关的商品为切入点，逐步完善商品品类。建立海外商品采购中心，减少中间流通环节，实现原产地直采，从而建立起低成本、高品质的商品供货渠道，提高渠道控制权和话语权。三是构建高效的供应链系统。