宋卫平回归 绿城转型要做城市生活服务商

　　1月23日，对绿城来说是一个值得纪念的日子，这一天距离2014年5月23日融创收购绿城的新闻发布会整八个月，短短八个月来从双方甜蜜相拥到各地业主维权再到宋卫平宣布要回归绿城到最终分手，其间跌宕起伏的经历堪称2014中国地产界年度狗血大剧。

　　宋卫平回归之后紧锣密鼓重新收拾旧山河，而在如此艰难开局的时刻，宋卫平却来到了青岛，来践行与青岛“绿粉”们的约定。

　　“如果我能回归，一月份一定要到青岛与绿城业主做一轮有效沟通……”这是12月6日，宋卫平在杭州接受本报记者采访之后郑重抛出的承诺，彼时他正为回城筹集“路费”，对于他是否能够回归，谁的心里都没底儿。

　　回归之后的宋卫平没忘记当时对青岛“绿粉”的承诺，1月23日，他将青岛作为山东之行的第一站，来到青岛后马不停蹄视察了深蓝中心、理想之城、玫瑰园等项目，并与政府、业主、媒体进行了深入的沟通交流。

　　针对青岛业主提出的一系列问题，宋卫平与青岛绿城项目团队现场给出答复：2015年是绿城的教育配套年，幼儿园、小学、初中都不再是空中楼阁，而是实实在在要落地了；2015年绿城要建立自己的车队，实现绿城与城市公交系统的无缝对接，业主凭社区卡免费乘坐；2015年，在商业配套方面，首先解决居民买菜问题，争取五月份解决净菜购买问题，最晚10月启用喜来登东侧商业中心；未来宋卫平引以为傲的养老地产模式将引入理想之城；未来将尝试在社区设立金融门店，将业主的房屋固定资产盘活，为业主生钱……

　　宋卫平告诉记者，绿城要摆脱一个唯利是图的价值体系，探索一个用商业模式来做大同世界的可能性，经过过去一年的“折腾”，他更加清晰地认识到客户对于他们过去二十年为之努力的这一梦想是百分百认可，有百万“绿粉”做坚强后盾，他相信能做到更好。

　　回归 转型

　　要做城市生活服务商

　　宋卫平是一个理想主义者，他总想把每一个社区都打造成一处世外桃源，他曾告诉记者，他建造的社区应该是这样的：不论外面有多么乱多么浮躁，只要回到小区就是一处安宁祥和的小天地，在这处独立的小天地里，要做到老有所依，幼有所养，花儿绽放，邻里和睦，如桃花源记描述的一样。

　　这个理想显然不会变，宋卫平回归后，首先想到转型——由一个较好的开发商，转向一个城市生活的综合服务商。“这是一个比较笼统的描述，具体来说比如我们以往的40%到50%的销售额来自给富人造顶级住宅，而2015年开始我们会做一个调整，那一块儿可能会占10%到20%份额，我们将为城市里面最主体的白领群体服务，成为他们所需要的生活空间营造者和各类服务的提供者。”宋卫平表示，从之前为城市金字塔顶尖人群盖房子转为为80后、90后等刚需群体建房子，这只是绿城未来的一个转变。

　　另外，绿城的综合服务将进一步升级，以绿城理想之城为例，宋卫平说生活服务是围绕人们全生命周期展开的，对于小孩子来说，从孕育开始的胎教、1~6岁的学前教育以及小学、初中，这些服务都要有，对于中年人来说，健康管理服务要到位，而老年人的居家养老、康体娱乐都要做好，要让老年人在这里实现健康长寿的梦想。

　　总之，围绕人们的生活可以延伸出很多服务内容，宋卫平称要一件件去做，也需要一定的时间去完成。从金融服务到生活服务、教育服务、养老服务，包括农副产品配送、衣食住行、吃喝玩乐、医养教……未来，绿城将在利他的商业模式下，不断改善生活、引领生活，做中国最好的城市生活服务商。

　　教育 商业 医疗 养老

　　向业主亮出四张底牌

　　众所周知，宋卫平此次青岛行追根溯源是因为绿城诚园业主去年的维权，而业主最大的争议点在于说好的育才中学没有了，十座学校一座城的宣传成为一句空话。对于业主的诉求，1月23日，宋卫平与业主代表恳谈了四个多小时，并就业主的诉求一一给出了答复，并表示，今年要打好教育、商业、医疗、养老配套四张牌。

　　关于教育配套，宋卫平说已经把2015年定为教育配套年，在听了业主的诉求后，他也下决心要把教育配套好，从学前到初中这12年的教育绿城都想积极参与去做，争取把绿城在杭州已经做得非常成熟的教育系统拷贝到青岛来。少年强则中国强，宋卫平认为小孩子的教育至关重要，因此他在杭州建立了相关的院士工作站，专门研究小孩子的早教问题，从妈妈孕育一个生命开始进行教育，先教会80后、90后的人怎么当妈妈，然后做好 1~12岁孩子的教育，争取把中国教育往前推进三四年。而关于初中，宋卫平与区政府也进行了沟通，按规矩中学是由政府投资建设，然而区财政比较紧张，政府提议说能否绿城垫资建设，宋卫平表示努力朝这个方向努力。他承诺只要政府通过审批就立即破土动工，最多用两年时间建成一座48班制的初中。

　　关于商业配套，针对业主提出的社区周边一超市倒闭之后买菜很不方便的问题，宋卫平表示今年五月份就要开业一部分商业，先解决居民买菜问题，另外餐饮、大商、写字楼、百货都将陆续建设并开业。此外，在公共交通未得到改善之前，宋卫平下决心建一个小车队，与城市公共交通相衔接，方便社区内居民出行，第一年居民可凭社区卡免费乘车。

　　关于医疗配套，宋卫平表示将在社区内拿出1000平方米设立一个三甲医院的社区门诊，这个设想已经列入到今年理想之城的规划中来。

　　关于养老配套，宋卫平表示理想之城一定有养老配套，初步计划拿出一千平方米左右的空间建设一座颐乐学院，让住在理想之城里面的老人家，能够健康快乐长寿。

　　社区金融

　　盘活百万业主固定资产

　　从去年5月至今的8个月时间里，宋卫平在这次“折腾”中也受到了不少启发，在宋卫平为回城四处找钱时，沈阳一个客户说“这个钱我们来出”。他说每户人家预付十年物管费，绿城给打八折九折，一户差不多能有4万元，绿城在全国差不多有12万户业主，40多亿也就差不多了，虽然这一提议因为物业法规的问题没法实行，但这却启发了宋卫平。

　　绿城二十年差不多造了12万套房子，业主中一大半都是所谓的高净值家庭，大概5000亿资产价值，另外，绿城物业还有二十多万户的物业服务，加起来大概三十三万户，一百多万人，一万亿资产。如何能让业主的这些固定资产盘活，帮助业主理财？这是宋卫平关于社区金融的初步构想，他表示会联合一些非常靠谱的理财公司，假如房子两百万元，抵押30%就是六十万元，在中国理财年化回报六个点可以做到，一年三万多元，刚好物管费不用交了，如果再抵押30%，买菜，买肉都不用付钱，这样就完全把不动产盘活了。宋卫平构想的社区金融门店已经开始落地，目前有几个项目的大堂已经在改造成金融门店，宋卫平估计普及需要两三年时间。记者 綦峰岩