分析称产能问题制约互联网家装前景

　　无论是海尔还是小米投资的家装公司，目前遇到的最大问题无疑就是产能。而这也是决定两家企业未来市场份额的关键，进而决定他们所代表的互联网家装能否真正颠覆家装行业。

　　但从目前的情况来看，指望互联网家装以现有的产能颠覆整个家装行业，还不太现实。两家企业现有的装配能力，尚不足以覆盖诸如上海、北京一年的家装需求，覆盖全国更是天方夜谭。那么，他们未来有大幅提高产能的希望吗？

　　有住网：借助劳务公司增加产能

　　与自养工人的爱空间不同，有住网目前采用的是和劳务公司进行合作的模式，通过雇佣工人进行装修。《每日经济新闻》记者了解到，有住网通过和所在城市的劳务公司合作，将劳务公司作为企业在当地的代表，同时向当地派驻管理人员进行监督，以此保证施工质量，管理人员数量则由当地市场需求和合作劳务公司数量确定。

　　依托海尔家居平台，有住网的前身长期从事开发商精装房、酒店装修等传统工装，已有17年的装修经验，与各地的劳务公司建立了较为紧密的合作关系。记者从有住网官网了解到，有住网预计将在全国70余个城市布点，从而彻底打破地域和产能限制。有内部人士告诉记者，有住网预计产能将会达到每年3万套，产值20多亿元，成为业内龙头。

　　一位传统家装行业人士告诉记者，目前家装公司和劳务公司进行合作，和“包工头”签约后将业务转包的模式非常常见，也较为适合这一行业，组建自有施工队伍的成本太高。

　　但是，非自有工人如何才能保证装修速度和质量，也是外界质疑互联网家装公司的一个重要把柄。对此，有住网相关人士表示，由于此前已经和这些劳务公司合作多年，装修工人均已具备了一定的专业技能，公司也会制定施工标准，发放施工手册，并有管理人员进行现场监督，外包业务目前只能通过这些手段来把控质量。

　　记者了解到，除了面向个人的“百变加”，有住网还推出了一款名为“Ideahome”的产品来探索和开发商之间的合作，目前在西安、青岛和秦皇岛等地已经开始进场施工，这也成为其扩大产能的另一个重要途径。

　　爱空间：工人数量成产能掣肘

　　相比有住网，爱空间面临的产能问题更严重，目前爱空间产业工人的数量大约只有100人，每月可做50单。

　　爱空间创始人陈炜因为有和开发商合作精装修样板间的经验，所以他给雷军承诺的是20天的装修时间，但是他自己也承认，这么做成本会非常高，其中最大的成本就是装修工人需要自己养。但是，工人培训需要时间，如何快速培育出大量符合要求的产业工人，成为爱空间发展的掣肘。

　　陈炜告诉 《每日经济新闻》记者，希望工人数量能达到1000人，接单量达到每月500单。“现在的问题不是没有市场，而是在保证质量的前提下如何提高产能。”

　　当记者问到何时能达到每月500单的数量时，陈炜直言“还在摸索中”。陈炜介绍，瓷砖、马桶、水龙头这些都是标准化的产品，安装起来会很快。装修工作最耽误时间的是一些非标准化的定制产品，比如门类和柜体。这就需要把非标准化的定制变成标准化的库存，这样才能降低工期和成本。

　　虽然来自雷军的6000万元融资已经到账，但陈炜表示还会融资。业内分析指出，如果爱空间短期内找不到可靠的盈利模式，无法吸引到更多的资金进入，那么在产能扩张上将会遇到更多的障碍，想要颠覆传统家装业显然并不容易。　记者 林东岳 王杰发自上海、北京