评论：地产商杀入零售市场胜算几许？

　　绿地此番趁热打铁开设分店，可以说是抢占了先机，也是立足房地产主业、延伸拓展相关产业的积极尝试。

　　万科转型“城市配套服务商”；恒大卖上了矿泉水、奶粉、大米；如今，绿地做起了全球商品直采直销买卖。2月8日，绿地集团宣布进军“全球商品直销”市场，美国、英国、韩国、澳洲四大海外直采中心揭牌。与此同时，其位于上海徐汇滨江正大乐城门店也开放营业。根据绿地集团的计划，其全球商品直销中心将在2015年进入南京、苏州、杭州、宁波、北京和武汉等地，5年内实现全国开业50家以上门店。

　　绿地提出“大消费”概念，被业界不少人士质疑其“雷声大雨点小”，原因大致有：受制于零售管理经验、人才及同业竞争等问题，从全产业链上谋求新的盈利点，仍存在较大挑战；零售行业的净利润率近年来出现持续下滑；相比庞大的房地产业务，绿地的“大消费”业务注定不会占到太大的比例；开设全球直销中心，光是海外产品从订货到到货就需要一段时间，中间可能会有断货，能否实现长期稳定供应是个不小的难题。

　　尽管困难重重，但笔者对于绿地此番举动却表示看好，想要在“大消费”领域有所作为，“进口商品直销”无疑是个很好的切入点，由于可复制性强，“进口商品直销”这样的概念适合全国推广。

　　笔者观察到，近期关注度直线飙升的“进口商品直销中心”不管开到哪，都是人流爆棚，“哄抢”局面一度上演。开门后排队客流几乎不断，甚至不得不“限流”的状况也是常有的事。试问哪家店铺的火热程度能高于此？

　　自贸区催生的新型“进口商品直销”，目前已开始在全国复制推广，如今除了上海，其他城市也有计划布局。绿地此番趁热打铁开设分店，可以说是抢占了先机，也是立足房地产主业、延伸拓展相关产业的积极尝试。绿地作为一家在国内和海外均有全面布局的房地产开发商，自有物业也可帮助其省去租金成本，增加新的利润点。　　陈莉