万科否认“大裁员” 郁亮称万科还要乱3年(2)

　　面对绿地的后来居上，郁亮曾多次表示，不在乎是否销售第一，万科和行业能否转型成功才更重要。于是，郁亮现在提得最多的是“销售回款”，而非2004年以来支撑万科的“规模”。

　　在黄立冲看来，之所以万科“销售回款”提及得多，并非其他房企不重视，而是在房市下行、三四线严重过剩的情况下，很多开发商的资金本身就难以回笼。他称，过去土地增值快，可以不讲求快进快出，但在现在的行情下，必须加快房屋建设及预售速度，才能快速回款，以速度优势提高回报率。

　　据他介绍，房企最重要的就是现金流，开发商主要是看资金回笼时间，而不是算利润什么时候到。

　　深化产品线标准化

　　万科的产品标准化之路已走了近十年。谭华杰却向记者表示，万科做得虽久，标准化仍不够极致。

　　他以小米和苹果举例称，这些新兴企业的同一代产品只有很少的型号，因而他认为，更少的选择项才是未来互联网变革的方向。

　　据上述接近万科人士介绍，万科深圳目前的几个在售楼盘，只有三四种户型供选择。

　　黄立冲认为，如果万科的户型真的减少到几个，将过滤一些持投资意向的购房者，万科服务刚需之意显露，个性化便不再是选择。

　　不过，万科整体的户型数量肯定无法减到四五种，谭华杰称，各个地方受限于不同气候，对房屋的基本性能需求存在差异，产品的标准化要分区域制定，由总部统一设置并不合理。

　　上述接近万科人士表示，目前的户型设计，是由各个区域公司根据拿地情况以及市场反应来决定，总部的设计部门只是提出指导意见。

　　总体而言，户型变革不是“做减法”，而是从分散到集中，节约部分营销费用和设计成本，这不是降低工作量，而是让产品设计更加精细。

　　这一标准化行动的深化，将给万科的合作商——如广告公司、设计院等带来重大变化。谭华杰称，不确定合作商的数量会增多还是减少，只是日后寻找合作商的方式，将从按区域合作改为按产品合作。　记者 白亚静 发自深圳