毛大庆温情告别6年万科 自主创业为追梦(3)

　　“我其实没离开房地产，我是‘二房东’，我还需要来自地产的资金、资源。”毛大庆称。

　　据悉，毛大庆将涉足新颖的商业模式——创客空间，欲打造中国版的WeWork。“我现在去做创客空间，做这些东西是对于房地产行业不看好，但是房地产行业一定要变，这是肯定的，不仅仅是万科，国家都要变。”

　　据悉，创客空间这一新颖的商业模式，它的做法是先用折扣价格租下整层写字楼，然后分拆成单独的办公空间，再租给愿意挨着办公的创业型公司。这种创业孵化器模式在国外早有先例，近年来国内也有越来越多的企业开始涉足该领域。

　　毛大庆透露，实际上，他所投入的创客空间模式在万科内部也在做尝试，其中有一些业务跟万科是相关联的。

　　“未来，我不希望别人评价我是一个开发商，也不希望别人说我是个企业家。”毛大庆说，希望65岁的时候，别人说他是一个“学者与思考者”。

　　毛大庆离职媒体见面会现场

　　继任者课题：放弃规模 以现金流为基础

　　当被问到在万科期间有何遗憾时，毛大庆说道，他刚来北京万科的时候公司有43亿的销售额，现在是200亿，其数字背后是经营管理难度的提升。“我对变化速度缺乏估计，由于人员迅速膨胀，但效率并不一定提高。另外，业务多元化之后怎么解决问题，措手不及。”他指出。

　　此外，他提到万科的土地储备问题。“2014春后到现在，北京万科土地储备很弱，但不投资怎么发展。这都是待解的难题。”毛大庆坦言。

　　毛大庆的继任者刘肖在谈到万科接下来的发展时，多次提到“转型”二字。“我觉得毛大庆的遗憾就是我们未来解决的方向，但是要有背景”刘肖称，“房地产从黄金时代到白银时代的变化，传统业务面临着的转型，包括对产品项目价值以及投资策略，并购公司、项目，以及拿地关系等等一系列的精细背景。”

　　此外，刘肖认为，第二个背景是房地产行业的阶段性和万科的转型。“包括我们的新业务，长阳4月23日会开万科广场，包括养老、金融，北京区域很多的产品，与其说传承下去，也要意识到这些遗憾也是黄金时代到白银时代造成的，也是转型时代造成的。”刘肖称。

　　实际上，2014年，万科丢掉了房地产“老大”的位置，备受业内关注。对此郁亮解释称，万科已放弃规模增长，更加注重现金流。他说，“没有回款的销售，无疑是在耍流氓”。

　　“2014年万科就放弃了规模，只考核回款，2015以现金流为基础的增值价值创造。”郁亮称，“花更多的钱做更多的项目，维持低利润呢，那是不值得。效益增长必须超过规模的增长，我们对所有区域要求都是一样，两个指标：效益增长必须超过规模增长，对员工回报比过去提高。”