互联网家装股东分合为哪般？

　　最近一周，家装市场显得比往常更具戏剧性，有人“热恋”有人“分手”。8月19日，宜华木业与美乐乐联姻，宜华木业拟以8402万美元投资美乐乐18.21%股权，成为其第一大股东，二者共同打造O2O泛家居线下开放平台店，塑造泛家居电商新业态；而就在同一天，金螳螂发公告称因股东之间在家装电商的商业模式、经营模式上存在较大分歧，出售金螳螂(苏州)电子商务有限公司股权，也传递着金螳螂与家装e站的分手信号。24日，北京万科和链家成立新的万科链家装饰公司，宣称进军家居界；紧接着，京东家居家装、京东微联联合紫薯家装推出三款智能家装服务套餐，据了解，通过京东平台推出的家装服务套餐比紫薯家装正常价格每平方米低出80元左右。

　　当互联网撬动家装市场这块巨石，家装市场的竞争愈加激烈。为了占得一席之地，各家纷纷拿出看家本领，亮点层出不穷。单枪匹马跑家居江湖，已显得有些吃力，抱团成为一种必然的选择，强强联合则是必胜的法宝。不过处于竞争激烈的当下，利益是维系合作的纽带，没有利益回报，营业利润持续为负，自然合作关系也就破裂了。

　　互联网渗透到家装行业，给市场注入了新鲜的血液，然而对于家装这种重品质、重服务、重体验的行业来讲，家装电商还有很长一段路要走。曾有人这么说过，电商的进入，推动了市场进入创业的浮躁期，似乎人人可以创业，人人可以做家装。对于家装市场而言，不是看谁发展得快，而是看谁生存的久，踏实做好自己，不断提升企业实力和口碑才是长久之计。