与人高马大的戴尔董事长迈克·戴尔、联想CEO杨元庆、惠普全球总裁马克·赫德相比，宏碁集团董事长兼CEO王振堂的个头要矮很多，但他说话直爽而不避讳，常让人感到刺激与压力。

　　这三年他可没少说话，而且每次都让业界惊讶。比如前年，当宏碁还处于“老四”时，他说正考虑如何做“老二”；去年春天，当宏碁刚成为全球“老三”时，他在上海说，2011年要超过惠普，做“老大”。

　　很多人都以为他说大话，媒体人甚至私下称他“王大炮”。昨天在北京召开的新闻发布会上，这位董事长再次发出“狂言”。

　　一开场，他就让人觉得不够谦虚、委婉。他说，过去3年，宏碁集团作出了两个重大战略决定，成了赢家，“一是收购了gateway、Packard Bell(简称PB)，二是成功推出了上网本”。

　　“今天是新的历史性时刻，各位将见证Acer另外两个战略举措，它将让Acer成为未来3年市场的领导，而不仅仅是赢家。”这位董事长越说越得意。

　　他提到的新举措之一是多品牌战略。宏碁完成并购后，已拥有四大品牌，即Acer、Gateway、PB、eMachines。去年春天，它曾表示，会根据全球市场特点，在区域市场投放2.5个品牌(其中半个属机动配合)。

　　比如大陆市场，宏碁原本投放Acer、Gateway，外加机动的eMachines。他对CBN记者透露，eMachines销售不错，集团前不久已将其作为主力推广。

　　另一项新举措则是昨天推出的全新上网本Timeline。王振堂以董事长的身份不厌其烦地强调，该系列产品超轻薄、电池续航8小时，而价格低廉。

　　“对手至少要6到9个月才能推出，Acer又将掀起一场世界大战。”他说，第二季度，公司将一连推出近30个机型。他预测，这种产品，“1年后成为主流，2年后，将占据全球笔记本总销量50%以上，当然其他品牌将加快追赶Acer”。

　　如果只看上网本市场的话，他的底气倒是有根据。因为，2008年，宏碁上网本出货量占据全球上网本总出货量的43%，它几乎取代了上网本创始方华硕，成了上网本的代名词。

　　这位董事长确实以性格强势闻名。几年前，当宏碁完成重组后，他竟敢对关联企业明基、纬创放狠话，甚至抽过后者订单。

　　不过，王振堂还是谦虚了一下。当记者问上网本价格或将拉低整体获利时，他坦陈，将通过强化成本控制来平衡。目前宏碁整体运营成本约30%，比例合理。

　　当他被问及宏碁全球化经验时，他说，自己10年前就总结了真正国际化企业的标准，有三条：一是收入上，泛美、亚太、欧洲三大市场比例均衡；二是利润来自上述三大地区，每个地区至少20%；三是有全球战略构想，有国际化的管理团队。

　　中间，他停顿了一下，显然不点名批评联想：“如果一个企业只在一个地区取得成功，那不是真正的国际化企业。”

　　对于更多竞争对手，王振堂更是十分不客气，甚至放出狠话：“这次危机史无前例。我大胆预测，某些品牌将在今年消失，代工模式会重新浮现出来。”(王如晨)