(声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务经书面授权)

　　伟大的公司之所以成就伟大，不仅仅在于公司总是需要一个强有力的掌舵者，还在于成长需要其他要件，比如，离开创始人依然能够自我生长的核心竞争力

　　本刊记者/刘彦 杨正莲

　　危难之际，重出江湖。当联想集团这艘大船离开最初的掌舵者4年之久以后，柳传志重新回到船上。

　　老帅重掌江湖

　　“联想是我的命”，65岁的柳传志这么形容他与25年前由他本人所创立的这个中国PC巨头之间的关系。他自信，由他和杨元庆组合而成的 “柳杨配”，将给联想集团带来可观的业绩增长。

　　2009年2月5日，联想集团在港交所网站公布截至2008年12月31日止第三季度业绩。公告显示，联想集团来自持续经营业务的除税前亏损为9000万美元。第三季度股东应占亏损为9700万美元。

　　很显然，这艘巨船出现了问题。

　　解决问题的方案与巨亏的消息同时宣布。联想集团公司公告称，联想集团董事会宣布调整公司管理层，联想集团创始人兼董事柳传志重新担任公司董事局主席，现任董事局主席杨元庆执掌首席执行官一职。这与2001～2004年间的联想“杨柳配”完全一致。

　　2月5日13：45分，刚刚宣布重新掌舵1小时后的柳传志，在美国接受新浪科技的电话采访中说，“联想是我的命”，重新出山，“义不容辞”。

　　2月10日中午，柳传志接受《中国新闻周刊》专访时信心满怀，“从未想到过失败”。

　　危机不仅来源于金融风暴

　　很显然，联想集团需要柳传志。创业者的魄力和饱经风浪的经验，会在金融危机的关键时刻，起到力挽狂澜的作用。这也是国际董事会赋权于柳的理由。

　　“今日柳传志的回归，是我们早有意料的事情。在一个月之前我们就探讨过他出来的可能性和必然性，现在证实了这个判断。”中国社会科学院信息化研究中心秘书长姜奇平对《中国新闻周刊》说。

　　柳传志复出，源于临危授命的必然。其实，早在一连串令人目不暇接的亏损消息得以披露之前，联想就感觉到了危机。2009年1月8日，联想集团宣布全球重组计划，预期将在2009/2010财年为集团节省开支约3亿美元，并藉此提升集团的成本竞争力及运营效率。这项“旨在帮助公司提高效率、并在全球经济持续放缓的状况下更加有竞争力的资源调整方案”包括：裁员与削减费用、高管降薪、区域调整和部分人员调整。

　　联想集团宣布，将在2009年第一季度在全球削减2500个岗位，约占员工总数的11%，其中包括经理级和高管。同时也将削减支持费用和包括财务、人力资源和营销在内的行政职能费用，并计划在2009年将高管薪酬福利降低30%～50%，这包括年度薪资调整、长期激励以及各种绩效奖金。

　　联想的业绩下滑，主要来源于金融危机的影响。2008年11月7日，联想集团公布截至2008年9月30日止第二季度业绩。在第二季度，由于商用市场和公共部门的个人电脑需求减弱及中国市场增长放缓，联想全球个人电脑销量增长7.4%，低于市场销量增长。

　　但是，苛刻的观察者更多将业绩不佳的原因归结为联想的战略失误。

　　“杨柳配是一个反思的结果，”中国科学院研究生院教授吕本富对《中国新闻周刊》说，“联想是战略方向上出错了。”他认为，PC未来新的增长点，不在高价PC，而在老百姓用的低端PC。但恰恰在过去三年，联想对市场方向把握错误，过于强调整合，而没有充分考虑市场方向以及未来最大增长的市场。并购后，联想对于高端市场关注过多，而忽略了消费市场。

　　“联想所做的更多是在高端产品、大的商业客户上，经济危机到来，打击最大的就是这样的客户，所以联想要加大在消费类产品的发展。另外联想也要加强在中国和新兴市场的发展。”柳传志2月10日对《中国新闻周刊》说。

　　中国制造缺乏核心竞争力？

　　一个疑问是，在联想业绩下滑的时候，日本电器像丰田、索尼等也遭遇了滑铁卢。但是，日本企业的业绩，远没有联想下滑这么严重。国际化的联想得了文化整合的不适之症？

　　“联想国际化本身没有问题。只是在战略上，过于强调并购，而对市场方向关注不够，没有考虑PC未来的发展。这也是国际化过程中必然会出现的问题。”吕本富说。

　　国务院发展研究中心企业所副所长张文魁对《中国新闻周刊》记者称，联想是很优秀的中国企业，国际化道路没什么问题。

　　有问题的，是“中国企业如何走向世界”。姜奇平认为，即使没有这次金融危机，联想依然会存在问题。反思背后的深层次原因，主要是“自主创新能力薄弱”。

　　在从制造向服务转变方面，“联想做得恐怕是不够的”，姜奇平说，目前制造业的低附加值，在遇到危机时极容易导致利润下滑。2008年，中国制造业的普遍危机已经说明了这一点。

　　这与65岁经验丰富的掌舵者柳传志所解释的核心竞争力显然并不一致。柳传志在接受本刊专访时认为，联想的核心竞争力，就是对企业管理的深刻理解。柳传志认为，“定战略、建班子、带队伍”的企业管理经验，能使联想有一套正确制定战略的方式，一套能够充分调动积极因素来工作的方式。

　　换言之，不管未来如何变幻，有了这套经验和方法，联想就能在不确定性的未来中重新从胜利走向胜利，最终做成一个“伟大的公司”。