一家创业公司，短短半年的发展，先后即在深圳、广州、昆明、成都、重庆、武汉、南京、北京、沈阳等地成立连锁分销点。如此的效率和速度，秘诀何在？深圳博高食品有限公司的运营总监陆晓辉介绍到——利用互联网去管理。作为创业公司，应该善于利用互联网这样的新手段去帮助公司运营，无论你处于何种行业，都需要有一定的互联网DNA。

　　创业初期，管理混乱

　　深圳博高食品有限公司刚成立不久，是一个还处于创业阶段的公司。因为刚开始办公司，没有管理经验，公司的财务管理、采购管理、销售管理还有仓库管理乱糟糟的，没有头绪，感觉公司运作很吃力，作为运营总监，陆晓辉很多事情都要亲力亲为，精神压力很大。且陆晓辉以前是做五金行业，2008年与香港博高科技公司(Bogo Tech Ltd.) 创立了深圳市博高食品有限公司，这一下子转行到了食品连锁行业，一切都在摸索之中。

　　深圳博高专注于纯天然健康养生食品的研制，生产和销售。目前拥有“谷珍香”、“御谷”、“养元粥”、“美谷羹”等食品系列品牌，产品包括谷珍香养生药膳，御谷坚果杂粮，养元粥等10几个品种30种规格系列。产品品种多，加上员工都是新人，在管理上还处于磨合期。

　　一方面，员工经常会出现“不听话”的局面，主管公司整体运营的陆晓辉心理很清楚，这种状况不能全怪员工，因为公司的组织架构和管理流程都还不完善。

　　另一方面，公司需要快速在外地开设办事处和连锁分销点，业务沟通都是通过传统的电话、传真、电子邮件进行，但不便于总公司对办事处和分销点进行管控，数据容易出错，信息无法及时同步，效率低、协同能力差。

　　上面所说的管理难题至少属于慢性问题，最急迫的、最大的困扰其实是仓库管理。之前仓库每天的进出单以及数据盘点也都是依靠电子邮件进行，由仓库管理员汇报到相应主管，再由主管汇报到总公司，最后汇总到财务，工作量大，流程繁杂，要经历多个环节，经常容易出错，不仅给公司增加了额外的人力成本，且经常会造成不必要的损失。对于创业公司而言，资金压力本来就大，各方面都在考虑降低成本投入，这些不必要的成本增加和损失对公司经营很是不利。

　　虽然公司的业务拓展情况很好，但因为公司内部管理上的问题，迟滞了的业务发展。随着业务范围的扩大，因管理问题造成的困扰就越明显。为此公司的几个股东开了好几次专题会议，但都没有想出较好的解决办法。