柯达公司昔日的成功和崛起，源于掌握了世界上最为先进的摄像胶卷技术。鼎盛时期柯达的业务遍布150多个国家和地区，资产市值曾高达310亿美元。

尽管1975年柯达公司就研发并制造出世界上第一台数码相机，可是他们却固执地坚守着传统相机和胶卷的地盘，拒绝改变。可悲的是，此后的数十年间，数码相机迅速地被人们所接受。另外手机与数码相机的合一，更是现代技术的一个绝妙结合。实际上，从数码成像技术推广的时候开始，传统摄像方式和胶卷冲印技术就显示出落后性——价格昂贵、使用不便，逐渐遭到消费者的冷淡并不令人意外。[详细]

毫无疑问，柯达公司在摄影行业中长期居于霸主地位。从1935年开始，柯达推出了首批彩色胶卷——克罗姆胶卷，以色彩鲜艳、颗粒细腻、稳定时间长等优点，深受专业摄影人士和业余爱好者的喜爱。到1975年，柯达除垄断了美国市场外，其海外市场也不断扩大。

面对这样的优良销售业绩，柯达公司高层滋长了极度的自信。而这也让柯达陷入了长期麻木的状态，柯达错过了成为洛杉矶奥运会官方胶卷赞助商的机会，给来自日本的富士公司在重大国际事务中显露身手的机会，并且使富士在此后得以立足美国市场。实际上，柯达的败落，在它的极盛时期已经初露端倪。[详细]

柯达经营百年，曾为它工作过的人遍布全球。在它的总部所在地美国纽约罗切斯特，高峰时期有70%以上的人在柯达工作。

现年82岁的吉尔曼说：“哪怕给柯达擦地板，我也觉得骄傲。”吉尔曼从1956年开始在柯达当了33年研发工程师直到1989年退休，拥有60项专利。吉尔曼退休后，享受该公司提供的优厚养老金，日子依然不错。

柯达公司有无数像吉尔曼这样的退休人员要供养，而且群体越来越大。[详细]

早在1912年，柯达就成立美国最早的工业研究实验室之一。从1900年到1999年，柯达的工程师们共获得了19576项专利，并且研发和制造出了最早的数码相机，提供给不同需要者的口袋相机、“一次性胶卷相机”等。

但是由于决策层的短视和缺乏长远的战略性规划，柯达的产品发展重点长期围绕着已有胶卷、印像和冲洗业务打转，压制了数码相机的进步。即使在摄影技术从胶片化向数码化转型的趋势十分明显时，柯达依然沉溺于传统胶片，直到不得不关闭生产了74年的胶卷工厂。[详细]

柯达对中国市场做了一个错误的判断，他们认为可以通过搞关系做大中国市场，再通过中国市场挽救传统产业，但这是不可能的。

为了挽救颓势，柯达在中国全面发力。柯达甚至认为，他们的避难所在中国。

中国被柯达美国总部定位为重点发展的新兴市场。柯达希望中国的新兴中产阶级会购买很多胶卷。尤其到了数码时代，中国市场一直被视为可帮助柯达完成艰难蜕变和自我拯救的诺亚方舟。

1998年，在柯达大中华区副总裁叶莺的斡旋下，柯达与中国政府多个部委联合签订了“全行业合资计划”，即著名的“98协议”。该协议意味着，国内感光材料领域由此对柯达开放。在该协议的直接影响下，柯达2001年在中国市场的份额达到了63%，超过富士近一倍，迅速确立了“中国战区”的优势地位。到2002年年底，柯达彩印店在中国的数量达8000多家，是肯德基的10倍，麦当劳的18倍。时任柯达CEO裴学德表示，挺进中国很可能成为“柯达所做过的最重要的事情。”

但从此后结果看，“98协议”虽然为柯达迎来短暂辉煌，但却让这家公司在错误的道路上越走越远。

媒体界资深人士评价，“叶莺是一名高级公关人才，她在与中国高层进行沟通交流时表现出色。但从技术层面，对于中国市场网络的布局却有重大失误。当年，柯达对中国市场做了一个错误的判断。”现在来看“98协议”是一个虚无的概念。结局是既没有打败富士，也没有拿下中国市场。技术的革新导致了柯达根本性的垮台。

如其所说，“98协议”之后众多店铺在不能提供足够利润的情况下，很快转变成柯达战略转型的包袱。2000~2003年柯达全球利润报告显示，柯达传统影像部门的销售利润从2000年的143亿美元锐减至2003年的41.8亿美元，跌幅达到了71%。

一年前，昔日手机巨头诺基亚宣布与微软结盟，欲“跳下燃烧着的平台”，但一年过去了，诺基亚的转型依然迟缓，WP7业务并无爆发迹象，与诺基亚保持着暧昧关系的塞班业务也仅仅改了个名字。

2011财年，诺基亚营收386.59亿欧元，甚至低于2010财年;运营亏损10.73亿欧元。而从与手机业务相关的设备与服务部门的业绩看，其在关键的出货量、营收、利润等指标上也是全面下滑。美国媒体分析称诺基亚面临“柯达时刻”。事实上，早在去年业内就有各种诺基亚不好的传闻，甚至有的一度传诺基亚即将破产。

对于雅虎来说，根本问题是陷入了“革新者困境”。过去十年间，太关注现有核心业务，忽略寻求走出困境的新途径令雅虎很难依靠大胆的新产品走出阴影。硅谷铁娘子卡罗尔·巴茨和雅虎酋长杨致远的离去还不能改变雅虎的顽疾。

虽然雅虎仍然能够吸引数亿用户，其服务在体育和金融领域仍是绝对的领导者。它的问题是，在Facebook和Twitter的时代，用户互动性已经下滑。因此当其他网站的广告位大规模增长时，雅虎需要努力保持自己的优势地位。这一问题与传统媒体非常相似，而且无法在短期内得以解决。