首页| 滚动| 国内| 国际| 军事| 社会| 财经| 产经| 房产| 金融| 证券| 汽车| I T| 能源| 港澳| 台湾| 华人| 侨网| 经纬
English| 图片| 视频| 直播| 娱乐| 体育| 文化| 健康| 生活| 葡萄酒| 微视界| 演出| 专题| 理论| 新媒体| 供稿

二炮某司令部统筹小散远直单位正规化管理纪实

2012年07月17日 16:21 来源:科技日报 参与互动(0)

  近日,二炮某基地司令部组织联合检查组,对机关、基层近百个小散远直单位进行了一次“不打招呼”的突击检查。结果表明:战备值班、生活秩序、人员在位等13个检查项目均100%达标,创历年来新高。该基地参谋长汪晓初告诉笔者,这是基地党委和有关职能部门认真贯彻落实科学发展观,不断创新管理方法的结果。

  责任到位聚兵心

  扭住责任不放松,逐级管理抓集中。该司令部坚持采取逐级负责承包等措施,把安全管理工作目标、任务、责任细化到相关部门和人头,形成纵向到底、横向到边、不留空当的安全管理网络。对机关零散勤杂人员实行统一编组、集中居住、集中管理。同时,结合各单位实际情况,建立安全形势分析、安全教育整顿、安全情况检查等制度,制定了《分散单位管理实施细则》等规定,并严格落实奖惩机制,将安全管理工作与单位、个人政绩直接挂钩,奖惩兑现。

  与此同时,该司令部坚持以作战任务为牵引,把各项工作纳入军事斗争准备大局科学筹划、分类指导,根据不同单位类型、所处条件、工作特点,采取不同的管理方法,提高其管理效能。

  点滴养成树形象

  坚持一日生活制度不含糊。认真落实起床、早操、整理内务和洗漱、开饭、操课等规定,确保工作和生活秩序正规;从集合站队、军容风纪、礼节礼貌等一点一滴、一招一式抓起,培养官兵良好的工作和生活作风;严格执行请销假、晚点名、军官留营住宿、查铺查哨等制度,消除各种安全隐患。

  坚持建章立制抓规范。近年来,该司令部先后出台了《小散远直单位管理教育若干规定》《机关直属队安全工作若干规定》等10多项硬性规定,对人员、车辆、枪支弹药、危险品等安全管理提出了具体要求和明确标准,使官兵工作有目标,行为有规范。

  “三位一体”抓根本

  实践使该司令部党委体会到,要保证小散远直单位和流动人员时时处于管理之中,就必须建立由组织、制度、社会相结合的“三位一体”跟踪管理机制。

  指定具体管理责任人。官兵在外执行施工执勤任务期间,由各单位指定一名干部负责跟踪管理,并建立严格的管理责任制,使管理与被管理者双方明确“我管谁,谁管我”。

  携带遵章守纪卡。官兵离队前,由管理责任人负责为每人配发一张遵章守纪卡。每张卡片上印有相关管理规定,以提醒外出人员时时处处遵章守纪,增强“慎独”意识。

  定期汇报思想情况。官兵外出执行任务期间,要通过打电话或写书信的方式,每周向本单位报一次平安,并同时汇报思想情况。而单位领导要及时向在外人员通报当前部队形势,进行随机教育,确保“动”中思想不“抛锚”。

  与此同时,该司令部对远离领导机关的单位实行党委成员挂钩帮带制,注重做好一人一事的思想工作。基地汪晓初参谋长认为,加强部队正规化管理,就是要从小事严起、从小问题抓起。今年以来,司令部在开展作风纪律整顿中,先后纠正了部队在坚持一日生活制度、遵守条令法规等方面存在的12个“老大难”问题,使官兵法规观念进一步增强。(岳小琳 梅友宽)

【编辑:曹昆】

>军事新闻精选:

 
本网站所刊载信息,不代表中新社和中新网观点。 刊用本网站稿件,务经书面授权。
未经授权禁止转载、摘编、复制及建立镜像,违者将依法追究法律责任。
[网上传播视听节目许可证(0106168)] [京ICP证040655号] [京公网安备:110102003042-1] [京ICP备05004340号-1] 总机:86-10-87826688

Copyright ©1999- 2022 chinanews.com. All Rights Reserved