航母倒逼产业升级 钢板和焊接受制于人心中痛(2)

　　“市场换技术”走不通了

　　由航母引发的千亿级别的市场，按照传统的发展方式，就是“以市场换技术”。

　　在经济学家李才元看来，中国过去30多年，一直靠引进技术、让出市场来发展经济，如今“能换的都换来了”，剩下的，“想换也换不来了”。

　　具体而言，在传统产业，西方还握有少数技术专利，虽不多，但都是维持高利润的“看家本事”，不可能让中国拿去。除此之外就是军工、航天等，关系到国家安全的战略产业和高科技，更不可能“换”给中国。

　　以发动机为例，飞机发动机以高温、高压、高转速、高负荷这“四高”为技术难点，考验的是一个国家材料工业和制造工艺最尖端的加工能力。路透社曾评论，中国搞出了核导弹，又将航天员送上了太空，但中国迄今仍未能造出一台可靠的、高性能的飞机发动机。

　　“歼-15本来已经装了国产的发动机，就是仿制的AL31(俄飞机发动机型号)，但各方面性能很不令人满意，最后又换回AL31来上舰。”最近，在热播节目《晓说》中，超级军迷高晓松这样透露。

　　在高晓松看来，发动机是战斗机真正的核心。一款发动机需要长期研发和资金投入，对于中国企业而言，花钱买，再解密、再仿制无疑是条捷径，但这就形成了技术依赖。一旦发生战争，别人不卖给你发动机，就卡住了你的脖子。而现在，由于中国仿制能力太强，俄罗斯宁愿把最先进的战机卖给印度，也不愿卖给中国。

　　今年11月的珠海航展上，中航工业展出了一款国产发动机模型，这款发动机将用于中国造的大飞机上。然而，环球网军事频道分析认为，即使中国最先进的发动机，至少和美国也有30年差距。

　　作为世界三大航空发动机厂家之一的罗尔斯·罗伊斯公司，它为A380生产的发动机内部最高温度达到了太阳表面的一半，涡轮叶片的转速也达到了2000公里/小时，这让我国的发动机制造难以望其项背。

　　“而一旦形成技术依赖，也就在市场上越来越被动。如果没有自主研发能力，得到的技术永远都是低档货，只能跟着别人跑。”白益民说。

　　一位高铁工程师就亲身感受了这种“被动”。在一次动车启动前的例行检查中，他发现控制系统出现故障，只亮灯不走秒。在向总部报告后，他收到的指令是“待命”，这句话的意思就是说，“什么也不能做”。

　　后来，出故障的控制器被系统提供商西门子卸了下来，自行拿回国内去修，“我们连看的机会都没有”。

　　如果不能扎实搞科研积累人才，要抓住机会仍然很难

　　中国社科院世界经济与政治研究所研究员沈骥如在央视节目中透露，中国航母上所需要的四条拦阻索，本来想向俄罗斯购买，但遭拒。

　　航母用拦阻索，在世界上只有美国和俄罗斯能够制造。这种拦阻索要求非常结实，因为一架喷气式战斗机小的20吨大的40吨，以每小时200多公里的速度着舰，这个冲击力要在很短的距离把战斗机钩住，缆索要非常细而且有韧性，造粗了就钩不住了。

　　“由于没有人愿意卖给我们，我们自己也就研究出来了。”沈骥如说。

　　这一细节被放大，成为航母“倒逼”中国高端制造业升级的典型案例。

　　“但是，如果中国企业不能扎实搞科研积累人才，要抓住这个被航母‘倒逼’的机会，仍然很难。”白益民并不乐观。

　　曾在日本三井财团旗下企业工作过12年的白益民，曾深入研究过三井财团的扩张之路。

　　从一家服装店起步的三井财团，明治维新后得到政府无力经营的军工企业。这些军工企业一旦进入财团所拥有的广阔市场，便迅速发展，转化为民用产业；军工技术也在充足资金保障下持续进步。到太平洋战争结束，日本先后建造了29艘航空母舰。

　　二战后，由于日本军事发展受到压制，军工生产便藏军于民——战车、战机、舰艇乃至导弹基本都可由民企迅速转产，“这也使日本的钢铁、汽车和电子等工业，从外表到核心零部件，形成了独立自主的产业体系。”白益民说。

　　比如三井财团下的东芝，不光在家电、笔记本电脑等领域有强大竞争力，同时东芝公司还是日本防卫厅的主要供货商之一，“它生产的半导体，是可以应用在导弹上的。”

　　同样也是军工企业出身的长虹，它的彩电第一条生产线是松下提供的。“从此以后，长虹就没有离开过日本，三天两头往日本跑，干吗？要去采购人家的零部件。”白益民说。

　　2011年全球企业投资研发排名显示，丰田以77.54亿欧元居榜首，第2位是美国微软，第3位是德国大众，韩国三星位于第5。排名最靠前的中国企业是华为，位于第41位。而按国家和地区分，这个排行榜的前100家公司，美国34家，欧盟29家，日本25家。

　　“在这些方面，中国企业需要向日本学习，学习日本企业的危机意识、长期的技术研发投入。”白益民说。

　　或许，宁波慈溪大成新材料股份有限公司研发生产、拥有独立知识产权的“超高分子量聚乙烯纤维”，可以给我们一些启发。

　　这种转基因新材料被军迷形象地称为“蜘蛛丝”，主要用在防弹衣上。

　　“2003年，伊拉克战争期间，30多名英国人与100多名伊拉克武装分子相遇，对方使用的是AK-47自动步枪。有3名穿了大成防弹衣的英军中弹，一个人中了7发子弹，(人)很好；还有一个中了12发子弹，防弹衣很好，但是头部中弹，死掉了。中了7发子弹的士兵退役后创办了一个网站，说中国大成防弹衣救了他的命。”

　　大成公司老总陈成泗对流传于网络的这段故事津津乐道，“这一下子市场就打开了，现在美国人也来买，德国人、法国人也来买了。2004年公司卖出了4万套防弹衣，而今年销售订单已经有15万套，仅英国就有2万多套，总销售额2亿多元。”

　　但很少有人知道，“蜘蛛丝”从开始研发到打开市场，陈成泗前后花费8年时间。长期的研发过程，让看不到前景的骨干人员大量流失，也让大成公司这家民营企业濒临破产，但陈成泗的坚持，让他的产品得以与美国、荷兰、日本三井公司的产品齐肩并行。

　　这就像李才元所说，中国必须卧薪尝胆，力求在新兴战略产业上实现突破，进而在即将到来的“新技术革命”浪潮中占有一席之地，才能获得真正的“竞争优势”。(记者 刘德峰)