高原机步团新型车载榴弹炮海拔5100米形成战斗力

“和平使命—2012”联合军演中，赵勇团长同友军协商演习事宜

　　立足高原谋打赢 履行使命当尖兵——记新疆军区某机步团团长赵勇苦练精兵谋打赢

　　战争年代战场就是岗位，和平时期岗位就是战场。作为一名指挥员，他立足岗位谋打赢，履行使命当尖兵，以自身过硬的素质和模范带头作用引领官兵树立“打赢”意识。他带领团队积极探索新战法，演练新战法，为爱军精武赋予崭新的时代内涵。他就是新疆军区某机械化步兵团团长赵勇——用爱军精武的实际行动演绎精彩军旅人生的“精武标兵”。

　　始终把“凝聚思想共识，激发强大动力”作为争当信息化军人、建设信息化部队、打赢信息化战争的首要之举，勇作钻研信息化、建信息化的带兵人

　　在传统战争中，一名“好兵”可能是这样的：抠一下扳机，能准确估量出自己弹匣里还剩多少子弹；弹雨袭来，目光一扫，很快找到一个小土包当掩体。在信息化条件下，战场变得越来越“透明”，“保存自己，消灭敌人”这句老话的意义也并非昨日含义。

　　2009年，上任伊始，看到装甲指挥平台只能语音通信，北斗导航系统只能简单定位，团装甲侦查指挥平台收集的数据不能实时传输到指挥所，全团数百种装备不能互联互通。从那时起，他就下决心在团队掀起一场“信息化革命”。

　　今天，当该团再次组织演习时，不打印一张纸，不播一个电话，不发一份传真，就能看到分布在不同地域的参演分队，同步进入情况，装甲指挥车的屏幕上，参演分队的画面实时呈现，战场态势一览无余，各种指令直达作战单元。依托“动中通”指挥系统，这个在赵勇脑子里多年构想的扁平化指挥模式终于成为现实。

　　2011年的一天，在昆仑山腹地，新疆军区某机步团正在组织对抗训练。某营实施佯动翻山越涧之际，一台步战车忘记把通信转换开关置于“无线电静默”位置，被对手捕捉到通信电磁波，暴露了佯动意图，导致对抗失利。“战场通信中，转换电台开关是最基本的要求，为啥知而不做？”面对赵团长的提问，一名战士回答说：“我还以为保持无线电静默就是守着电台不吭声呢！哪知，电台却不是‘闷葫芦’。”

　　在演习讲评会上，赵勇直指问题：在信息化演兵场上，为什么一些官兵积习难改，一些战士常犯“低级错误”？团队换装转型几年了，为什么还是传统的作战模式？

　　演练“曲终人不散”，赵勇怀着强烈的忧患意识，思考着新军事变革迅猛发展带来的挑战：在部队信息化建设中，我们能做点啥？全团一下子就列出了十几条自己能解决的问题，官兵中很快形成了想信息化、钻信息化、干信息化的生动局面。从实际出发，明确自己该干什么，干好什么，干好自己该干的事，是该团信息化建设的一条重要经验。

　　强兵将为先！赵勇从自身做起，他积极联系国防大学的老师，为他制定学习计划，购买信息化建设方面的书籍资料，他以全军一体化联合作战平台学习培训为主要依托，利用工作之余和晚上时间，如饥似渴的学习信息化知识，研读了《信息化战争概论》、《一体化作战指挥概论》等书籍，撰写读书笔记200余万字，认真分析研究信息化建设存在的问题，从理论层次寻求解决的方法，先后在《国防大学学报》、《现代兵种》、《装甲兵》、《世界军事》等刊物发表学术文章20余篇，所撰写的《浅谈装甲兵部队作训参谋知识需求》、《装甲机械化部队常态维稳能力建设研究》、《装甲机械化部队后勤装备保障研究》被评为优秀学术文章。

　　信息化究竟样怎么建，什么是关键，突破口在哪里，成了一道摆在面前的拦路虎。在赵勇的指挥下，团里瞄准体系作战能力和人才基础设施建设这个“突破口”，开始书写攻坚克难新故事——

　　针对单位信息化人才缺乏的问题，赵勇集思广议、主动作为，在创新人才培养模式方面狠下功夫。以自主培养模式向军地联合培养模式转变，广泛走开军地联合培养人才的新途径；先后与6所院校、厂家建立协作关系，聘请32名专家教授来团授课。培养了一支以15名硕士研究生、60名本科生为主体，200名中级士官为骨干的信息化人才队伍，充分发挥了“高学历”优势。

　　着眼未来信息作战需要，不断推行“一岗双人”训练，对制约战斗力生成的侦查、通信、工兵、计算等信息化程度高的重要专业岗位，确定两名人员参加训练，确保一个重要岗位至少有一名称职的替补，各种车辆驾驶员一个岗位要有1.5人，培养和储备了一批重要岗位的专业人才。以前，遇有大项活动就向厂家请人、向上级要人、向兄弟单位借人伴随保障的历史成为过去。

　　对信息化建设基础薄弱的现状，按照“建用结合、以用促建”的思路，建立和完善了无线通信网、卫星通信网等“五网”，搭建情报信息、指挥控制、火力打击、综合保障4个信息系统平台，统一信息采集、传输、处理和分发方式，实现了各作战模块的互通互联。

　　结合团队由摩托化部队改建为机械化部队后，各类信息化装备门类品种繁多、格式不兼容、信息不保密，导致信息化装备效能不高等情况，赵勇同志多次聘请院校专家、厂家师傅，与地方科技公司联合攻关，将应用程序进行改进升级，将功能进行拓展开发，使各类装备实现了共享、融合、联动实现了现有装备的全面通联和标准化建设。

　　现在依托信息网络、指挥自动化系统和网络模拟系统，团队逐渐探索出了一条适合实战化要求的一体化训练路子，但是赵勇并没有陶醉在成绩里。近年来，他带领团队多次上高原组织合成战斗群演习，不断用实战成果检验着信息化建设的成果。

　　作为团队信息化建设的带头人，赵勇的目光总是看得更远。

　　某谷地，我前沿观察所遭敌电磁干扰，团长赵勇键入指令，通过指挥平台，直接传达给担任突击任务的202车班长陈伟，下士通信班长孙博冷静启动备用通信系统，将情报直接传递到指挥所，同时实施反干扰。对于这样的案例，我们已经司空见惯。赵勇说：未来战场上作战指挥不再像以前那样，从团到营到连逐级传递，而会出现一个师长直接指挥连长，或一个团长直接指挥一个班长的扁平化指挥模式，打赢信息化战争就必须转变指挥模式。