中航实施发动机研制精细化工程提高发动机质量
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面临航空动力发展的内外形势，刘廷毅十分重视勇于创新、善于改变的思维方式，他在4家单位的研发体系建设、研保能力建设、管理体系建设和人才队伍建设等方面提出新理念，实施新举措。
刘廷毅带领领导班子深入思考4家单位的科研工作流程，按照科研主业布局，积极对其科研工作进行部署，明确科学准确的发展定位和突破目标。在全面主抓4家单位的科研工作中，他高度重视预先研究，紧抓应用基础研究和关键技术验证等环节，不断夯实发动机技术基础；建立和完善发动机设计体系，借助知识管理和信息化建设等手段，深入开展设计、试验体系建设，扩充设计体系涵盖的专业，初步完成多学科协同设计环境搭建，并在型号研制中得到了很好的应用。
与此同时，他在各家研究所大力倡导以精益思想为引领，以平衡计分卡为平台，以精细化管理为基础，推动管理变革，逐步形成先进适用、富有活力的管理体系，促进管理工作的科学化、制度化和规范化。在深入分析发动机研制形势的基础上，他认为精细化是发动机研制的一道坎。由此，他提出在研究院各单位实施“发动机研制精细化工程”，要求职工树立“严慎细实”的工作作风，做到精细化设计、精细化加工、精细化试验、精细化管理，从细节上提高发动机研制质量。
研保能力建设是发动机研制体系不可或缺的重要支撑。针对我国发动机研保条件基础相对薄弱、不能完全满足型号研制急需的突出矛盾，刘廷毅与4家单位的党政领导班子统一思想，以试验设施建设和试验技术发展为重点，建设一批发动机研制急需的试验基础设施项目，加快改造老旧试验设备，不断加强试验技术和方法研究，建立科学的试验评估体系，在提高试验的可测试性和数据的准确性方面，取得了明显成效。
刘廷毅大力推行“人才强所（院）”战略，以不断优化各单位人力资源结构为重点，提出“基于职位和能力的人力资源管理体系建设”的思路，着力从胜任力模型、人才引进与配置、发展通道搭建、激励促进、绩效管理开发等方面提升人力资源管理能力，优化人力资源结构，夯实人才支撑平台，打造了一支政治理念坚定、技术业务精湛、勇于拼搏进取、善于攻坚克难的航空发动机研发队伍。
在追求卓越的道路上，刘廷毅力排重难，不断进取，迈着坚实的步伐不懈追逐，在不断超越中踏上新征程。（李晶雪）
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