武警渭南市支队阳光用权 3年调整使用干部128人

　　“公生明，廉生威”，这是武警陕西省总队渭南市支队党委书记黄成的座右铭。他时刻用这句话勉励自己，坚持阳光用权、廉洁为兵，赢得官兵真心拥戴。

　　在黄成看来，如何选人用人最能反映一个班子、一名领导是否清廉公正。今年4月，支队空出16个营职岗位，符合晋职条件的干部多达45人，矛盾十分突出，黄成也接到了好几个“拜托关照”的电话、短信和条子。

　　怎么处理？黄成的办法是坚持阳光操作。经过支队党委研究，此次任职考评严格遵循组织程序，及时公布考核结果，在“聚光灯”下择优任用了16名基层官兵公认、军政素质过硬的党员干部。随后，黄成将考核结果和排名情况一一向打招呼的老熟人、老领导作解释，很快得到理解和支持。

　　3年来，支队党委先后调整使用干部128人，遴选3名干部参加中级培训、2名战士保送入学，黄成始终带头坚持廉洁用权、公正处事，树立起“吃苦者吃香、实干者实惠、有为者有位”的鲜明导向。

　　在士官选改、学兵选送等基层敏感事务上，黄成宁伤感情不开口子，宁可得罪关系也不违反原则。去年老兵退伍前夕，黄成的舅舅打来电话，想让他关照一名义务兵选改士官。黄成说：“只要符合条件，不用找我也能选改；如果不符合条件，找我也帮不上忙。”后来，虽然黄成几次到舅舅家都因“办事不力”吃了“闭门羹”，但他觉得值得。

　　黄成深深懂得，领导干部的一举一动，既关系自身形象，更是一种风气导向。在工程建设、经费使用、物资采购等方面，他为自己制定了“三不守则”：不该拿的钱不贪、不该得的利不占、不该交的人不染。他还经常告诫部属一定要严格程序、守住底线，把项目办成经得起检验的阳光工程。

　　去年3月，支队教导队某建设工程招标，几家施工单位以各种名义找黄成请吃送礼，都被他严词拒绝。近几年，支队抓的基层“四项设施”建设、装备采购，累计投入上千万元，都是阳光操作，受到官兵称赞。

　　黄成担任支队党委书记3年来，支队连年被表彰为基层建设先进支队，支队党委被武警部队表彰为“创先争优先进旅团级党委”，黄成本人荣立三等功1次，被武警部队党委表彰为优秀共产党员。(徐 进 杨晓荣 特约记者 贺军荣)