宁夏军区健全联合审计监督机制 两年审减1300余万

　　春节前夕，宁夏军区后勤部审计办人员同宁夏九兴源工程咨询有限公司的2名聘用专业技术人员，共同对某团新训楼整修工程送审项目进行联合审计，最终审减掉总款项的30%。这是该军区创新工程审计方法，采取“机关＋中介”联合审计模式，构建全方位、全过程、全覆盖的审计监督机制带来的显著成效。两年来累计完成各类基本建设工程审计项目145个，审计金额1.76亿元，审减地方企业不合理经费1373.8万元，有效维护了军队利益，提升了工程建设领域规范化管理水平。

　　“我们把钱花在刀刃上，对于申报的项目，坚决加大审计力度，合理使用经费，当好部队的管家。”宁夏军区后勤部部长刘崇贵向记者介绍。

　　该军区结合系统特点，根据总后勤部《军队审计机构临时聘用专业技术人员管理规定》精神，面向社会公开招聘中介机构，通过竞争上岗、优胜劣汰的方式确定地方工程审计人员，签订《工程项目审计合作协议》，切实用好专业资源，建立完善各业务领域审计专家库，充分借助地方专家的智慧和力量，努力实现工程审计监督全覆盖，确保不留盲区和死角，不断增强审计的威慑力和实效性。

　　为进一步规范审计工作，他们在建章立制、依法施审上下功夫。制定了《审计管理实施办法》，明确要求机关和直属分队所有在建工程(含零星维修)均要接受审计；师团级单位20万元以上工程必须报经审计后方可予以结算；军分区、人武部和预备役团队地方代建工程只要资金进入军队账户均要纳入审计监督范围。积极探索以工程预算和招投标为重点的事前审计，以隐蔽工程和设计变更结算为主要内容的事中审计，以工程结算和财务收支为核心的竣工决算审计，通过现场勘查取证、核对工程定额、市场询价等方法，对高估冒算、多计工程量、高套定额标准、提高取费项目等坚决予以核减，严把工程建设质量关，逐步确立了一套全过程的基建工程跟踪审计模式。(邓锋、特约记者徐殿闯)