沈飞一季度攻坚军机装配试飞生产重难点问题

　　一季度，中航工业沈飞均衡生产效果显现，总体经济运行平稳，超额完成了工业总产值、出口额和工业增加值的季度计划指标，实现首季开门红。截止到3月底，公司2014年全年交付产品零件项目完成率达96.3%，工业总产值完成季度计划的103.1%，累计完成年计划的19.4%，同比增长9.4%；出口额完成季度计划的120%，累计完成年计划的20.7%，同比增长15.4%；工业增加值完成季度计划的103.2%，累计完成年计划的19.4%，同比增长9.4%。

　　2014年初，沈飞公司积极贯彻落实集团峰会精神，果断提出以中航工业峰会确定的“改革管理年”为契机，抓住航空主业这一主线，突出均衡生产主题，实现深化改革、科技进步、生产能力的提升，推动企业转型升级，再创企业发展新辉煌的思路。沈飞干部职工上下同心，盯牢年度生产任务目标，深入推进管理创新，主动向管理要效益。党群部门结合公司科研生产任务特点，全面启动劳动立功竞赛活动，为实现首季开门红创造了有利条件。

　　以完成科研生产任务为宗旨，创新计划管理方式和考核模式。公司按照年初确定的均衡生产节点目标，深入摸清、掌握生产期量标准，科学制订生产计划，按季度、按月份、按需求、分阶段、有重点地编排投入顺序，确保零件生产分组计划实现与装配站位计划的精确对接，合理调控零件生产节奏；制定《公司零件生产目标节点任务考核办法》，完善《生产任务加扣分奖励标准》，进一步完善和强化对计划完成率、项目站位配套率、计划工时完成率、临时计划完成率四项指标的考核。公司一季度实现2014年全年交付产品零件项目完成率达96.3%。按照军机管理均衡生产“三步走”的推进思路，公司以日清日毕为管理目标，通过抓管理提升和生产过程管控，实现两个部装厂交付产品（含达到交付状态）数量较2013年同比分别增长150%和33.3%。

　　强化质量专项整顿工作，助推均衡生产工作。公司组织工艺人员、操作者以及检验人员对照图样对工艺文件及在制品进行实物质量复核；坚持每周例会制度，沟通检查各生产厂上周质量整顿工作完成情况及本周工作计划进行情况；成立质量督导小组，对实物质量复核工作进行监督检查；继续强化工艺纪律检查和内部质量审核工作以及装配试飞流程梳理及实物验证工作，确保生产现场工艺文件的有效使用；提倡领导干部管理课题立项改善工作，以有效解决公司军机装配试飞生产中存在的重点和难点问题，不断提升公司装配试飞生产能力，助推均衡生产，确保装配试飞生产线的质量稳定与生产连续。

　　扎实推进信息化建设工作，不断满足科研生产需求。沈飞深入推进资源计划管理系统（SAC-ERP）和条码系统（SAC-MES）建设，推进“公司会议看板系统”和“网上六点工作法”工作常态化使用；实现军民机MES系统合并工作，共同应用基础数据、库房管理、工艺管理、生产管理等模块，实现军民机系统的统一管理以及各类数据的实时统计及实时查看。

　　强化风险管控意识，不断提高外控能力。公司风险管理人员围绕生产任务节点目标，深入基层生产单位和辅助部门，全面了解、收集和识别影响零件均衡生产的风险问题，提前做好风险的识别、预警与防控工作；重点关注影响生产线正常运转的关键设备、关键原材料、关键工装、关键成品、外购件等方面情况，切实做好“事前预警、事中控制、事后改善”，有效化解成品配套、原材料和外协产品供应等方面的风险；大力实施客户关系管理及考核，严格落实相应责任，强化技术和管理创新，通过深入开展以“联动保障、促进均衡”为中心的厂际劳动竞赛活动，加速技术创新成果的转化与应用，确保成品配套、原材料和外协产品供应目标的如期实现。（通讯员 吴加舜）