猎鹰高教机领头人：型号虐我千百遍 我待型号如初恋

　　在中航工业洪都厂区主干道两旁，悬挂着10幅员工画像格外引人注目。他们是该公司2013年度10位“猎鹰”金奖获得者。这10名员工来自公司各条战线，在企业转型升级和跨越发展的征途中，攻坚克难，进取担当，站在了队伍的最前列，取得了显著成绩。

　　战略的践行者

　　“猎鹰”高级教练机是洪都的生命工程，以“猎鹰”金奖命名洪都最高层次的奖项，是对这些为企业做出突出贡献员工的最高褒奖。当丁晓斌来到经营发展部担当掌门人，他的这个角色转变为航行在大海上的舰船的瞭望者，不但要时刻关注企业发展方向是否偏离战略，同时要把长期目标分解转化为不同时期的工作计划，细化经济、科研指标，并及时传递给执行层，使战略能够落地。 “市场机会转瞬即逝，发展中的问题唯有通过发展来解决。” 丁晓斌对未来充满信心。

　　尽快推动子公司的发展，形成规模效益，是洪都公司发展战略的一个关注点。国际机电公司总经理胡国友笑言一直在寻求自身发展的“存在感”，日思夜想的是如何让企业良性运行。作为投资企业，国际机电公司是洪都最大的民品发展平台之一。为了做强做大，胡国友加强基础管理工作，全面提升企业综合管理能力，并积极对接洪都战略，实现产业和产品的转型，2012、2013连续两年完成公司下达的生产经营任务。2013年实现销售收入3亿元，同比增长50%。

　　作为生产一线的领导者，数控机加厂厂长单辉平每天面对的问题很实际，就是如何完成这源源不断的生产任务。近年来，随着数控零件加工任务量的不断增加，数控机加厂面临着产能不足的困境。为了提升分厂产能，单辉平想了不少办法。一方面增加购置数控机床设备，另一方面组织人员技术攻关，优化、重组制造流程，以此来缩短零件加工周期。与此同时，加强对设备问题的分析追踪，确保设备的开工率和完好率。多措并举有效地提升了分厂的数控技术水平。2013年数控机加厂完成主产值工时180余万小时，产品一次交验合格率为99.58%，关重件交验合格率为100%。

　　与项目一同成长

　　员工的成长、员工的素质，决定了一个企业的竞争力。而成长的一个基本要素就是经年累月持久不懈地全身心投入。公司副总工程师许应虎十多年来，伴随着“猎鹰”高级教练机从飞机研究所的设计图纸上走到了研制试飞现场，从一名普通设计员成长为“猎鹰”项目团队的管理者，多年的执著投入使他熟悉高教机研制过程中的每个细节。许应虎坦言，飞机设计研究所有这样一批设计员，伴随着“猎鹰”高教机一步步成长，在项目研制过程中，增长了才干，锤炼了能力，成为项目研制的中坚力量。

　　飞机设计研究所的副总设计师张立圣同样与高教机项目有着不解之缘。他主持高教机新型号工作，在“猎鹰”小批产和鉴定试飞工作全面展开后，张立圣始终坚守一线，带领飞机设计研究所机电部的人员研究解决方案、开展试验，顺利完成了60个架次的试飞任务。

　　2013年8月，刘渊调任洪都公司副总工程师助理。工作岗位发生变化后，刘渊的工作重心从以前单一的型号研制、管理向围绕企业管理转型，更加注重项目的管控，对产品的经营预算、研制、生产、定价、售后进行全方位管理。通过运营管控系统，督促导弹预研、科研数据的更新，使得工作进一步流程化，显性化。

　　变换的是岗位，不变的是责任。这些项目的领头人在型号研制过程中倾注了青春和情感，就像他们自嘲的那样：“型号虐我千百遍，我待型号如初恋”。为了实现项目成功，他们不改初衷，孜孜不倦地奔走在科研生产一线。（曾萱）