武警鹤壁支队党委推行绩效评估激发干部动力

　　武警河南总队鹤壁支队党委为保持干部队伍工作活力，坚持从制度机制上求突破，不断激发干部动力。　

　　提升正营5名、副营11名，8名干部岗位轮换，21人定岗定位，这在一个小支队历史上是从未有过的。支队政委吴宝然在营以下干部调整宣布命令大会上明确要求，必须树立讲学习就是讲政治的意识，营造学习就是成绩的氛围。在党委研究制定《绩效达标奖惩办法》中，学习被摆在首要位置。每周提问抽考，每月理论测试、军事考核，量化打分，综合排名。支队上下学习蔚然成风，比学赶帮超氛围浓厚。此外，支队还制定绩效评估办法对干部履职尽责做出明确要求，从日常管理、检查督导，到汇总评定、讲评通报、奖惩激励，形成了“完整闭合的回路”。机关股室联动负责，基层机关双向监督，每名干部都有监督与被监督的双重身份。如今，认真履行分工职责，已在干部中形成自觉，养成习惯。支队长朱锦春在干部讲评大会上指出，干部绩效评估必须要奖者动心，罚者痛心，才能真正树立导向，收到实效。经支队党委研究，每月拿出专项经费奖励表现突出的同志，专题下发通报宣传引导，制作专栏张榜公示。将每周、每月考评成绩，与年终立功受奖、调职晋升、选学培训等挂钩衔接，让制度真正起到了匡正言行、激励前进的作用。(通讯员敬志敏 石小坤)