中航飞机正扛起建设中国西雅图和图卢兹大旗

　　飞机板块诞生至今，不过短短五年时间。如果将这五年放在世界航空巨擘发展壮大的时间轴上，它显然渺小的不足称道。但是对于中国航空工业发展而言，这“黄金”五年无疑具有至关重要的意义。

　　五年积淀 飞机板块迈出跨越一步

　　五年里，中航工业全力推进战略蓝图落地，大刀阔斧实施管理变革，不断提升集团核心竞争力。五年里，中航工业迎来整合重组后的第一次“井喷”式发展，取得了航空武器装备研制和民机产业振兴的双向突破。对于中航飞机来说，五年里，飞机板块从无到有、由虚做实，抢抓机遇、乘势而上，勇担集团公司专业化改革先行先试的历史重任，成为中航工业直属板块首家军工业务整体上市的公司，由此掀开中国大中型军民用飞机产业发展的新篇章。

　　五年是一个节点，用时间检验了“一张蓝图干到底”的实践成果。五年是一个标志，以成就见证了中航飞机人“融合、卓越、远航”的前进步伐。五年又是一个全新起点，构建治理规范高效、业绩卓越长青的优秀上市公司，对中航飞机人来说仍然任重而道远。

　　大浪淘沙 主动变革者立于长青之林

　　从东方企业到西方财团，在任何领域都是大浪淘沙、沧海浮沉，要想做一个长青的成功者愈加困难，但凡那些顽强屹立于行业长青之林的强者，要么是顺应时代发展潮流、敢于自剖重构的凌厉勇士，要么是紧随市场需求、擅于创新应变的长袖舞者。对于中航飞机而言，虽然在国内航空工业领域独树一帜，但是要想成为“国际化大中型飞机产业引领者”并跻身世界航空强者之林，却须历经一个漫长而备受挑战的征程。

　　长期以来，飞机板块旗下的众多成员单位以“小而全、大而散”的经营模式，年复一年地重复着装备研制任务，疲于奔命地维持着企业缓慢的发展增速。虽然此间也取得了长足进步，但是囿于固有的传统模式，产业潜力未被充分激发、发展活力尚显后劲不足。尤其是在直面市场竞争的发展新时期，在集团公司大力推进管理变革、促进产业转型升级的高要求下，作为改革领头羊的中航飞机，其发展态势和进步速度显得更为乏善可陈。

　　居危求变 借鉴标杆实施管理变革

　　在过去的数十年间，波音、空客公司竞相进行技术创新、国际合作和管理改造升级，以强势的技术、优质的产品和完备的客户服务体系，垄断了全球的民航飞机大部分市场，并且在世界航空武器装备更新迭代中各领风骚。在业内，提及西雅图和图卢兹，几乎所有的航空科技工作者都会投以敬畏而虔诚的目光，而为这两座航空之城注入蓬勃生机、增添神秘魅力、赢得不菲声誉的，正是传奇般的波音和空客。

　　2014年7月，林左鸣董事长在与陕西省领导座谈时提出，要将阎良和汉中打造成中国的“西雅图”和“图卢兹”。在阎良和汉中，恰好坐落着中航飞机两家重量级的主机厂——中航飞机西安飞机分公司和中航飞机汉中飞机分公司。集团公司领导勾勒出的这张宏伟蓝图，是所有航空人的梦想，更是中航飞机人长久以来的夙愿。不但为中航飞机的跨越发展提供了宝贵的历史机遇，而且为当前的专业化改革注入了鼓舞人心的强劲动力。

　　经过审慎的研究和思考，中航飞机提出了体制改革的总体目标，逐步完善现代企业治理架构，以信息化技术为支撑，优化整合公司资源，实现在现有产业布局上的异地融合发展。

　　卓越远航 现代企业治理体系是必由之路

　　当前，中航飞机正处于高速、深刻的改革进程中，改革没有回头路，必须深化改革马蹄疾，一张蓝图干到底。只有立足于上市公司主体地位，坚决破除陈旧的思想障碍和制度藩篱，才能从根本上转变成员单位各自为战、众而不和的局面。只有对标波音、空客的先进管理方法，重塑大中型军民用飞机合理产业架构，才能充分发挥板块整体在采购、物流、竞价等方面的市场竞争优势。只有眼睛向内、自剖重构，强力推进“总部+事业部+3C”格局构建运行，才能打通公司全流程产业价值链条，提升上市公司综合实力、运行效率和盈利能力。只有将“拿来主义”与“中国特色”相结合，逐步构建起适应中航飞机发展的现代企业治理体系，才能进一步促进资产整合、产能聚合、产业融合，在卓越、远航的征程中扛起建设中国“西雅图”和“图卢兹”的先锋大旗。

　　求木之长者，必固其根本。“总部+事业部+3C”的总体格局，既是中航飞机专业化改革的显性目标，又是顺产业链条、实现科学分工、筑牢发展基础的根本。欲流之远者，必浚其源泉。构建具有中航飞机特色的现代企业治理体系，既是上市公司规范高效运作的基本保障，也是公司业绩长青的活力源泉，更是中航飞机实现深度融合、迈向卓越远航的必由之路。

　　过去的五年，是飞机板块初步整合、崭露头角的五年。中航飞机的下一个五年，将是加速改革、深度融合的五年。中航飞机的未来，也必将是引领产业发展、业绩卓越长青的未来。在国有企业改革全速推进、公有制经济活力竞相迸发、市场决定资源配置大势所趋的背景下，借着国家“十三五”发展规划的春风，中航飞机的改革发展必当像新中国的“改革开放”那样，以构建“总部+事业部+3C”总体格局和现代企业治理体系为目标，趟出一条大转型、大跨越的崭新道路，成为“融合、卓越、远航”征程中一个伟大的历史转折。