中航沈阳所工作强度和人力投入创新高 欲军贸突破

　　依法治所 创新驱动

　　推动“十三五”创新发展再上新台阶

　　2015年集团公司峰会是在全面完成“十二五”规划、推进法治中航工业建设的关键时期召开的一次重要会议。大会提出了主动适应“新常态”、以法治中航工业建设为抓手、开展“制度建设年”、持续推进集团发展战略全面落地的重要决策部署，进一步增强了航空人的战略自信、战略自觉和战略定力。

　　一分布置，九分落实。中航工业沈阳所将紧紧围绕峰会关键点立足和切入，一以贯之，全力抓好峰会一系列重要决策部署的贯彻落实，主动认识“新常态”、适应“新常态”，坚持依法治所，强化创新驱动，用“十二五”圆满收官，迎来“十三五”研究所的新发展。

　　一、深刻领会峰会精神，凝聚创新发展共识

　　过去的一年，集团公司按照年初峰会部署，全力推动改革发展各项任务，深入开展“改革管理年”活动，克服经济下行压力等重重困难，各项工作取得了新的成绩。林左鸣董事长在2015年集团峰会上，简要回顾2014年取得的各项成果后，明确了2015年的工作思路和要求，提出要“建设法治中航工业，持续推动集团公司发展战略全面落地”，强调全年工作要以“制度建设年”主题活动为抓手，全面推动“依法治企”，坚持效率争先、制度取胜，更加注重依法治理、合规经营、科学管理，在完善制度体系、推进管理提升、加快提质增效上下功夫。谭瑞松总经理明确要求，敬畏规则制度、尊重股东权利、严格执行决策、树立科学的政绩观、增强大局意识、坚决完成全年任务。

　　2014年，沈阳所全面落实集团公司“改革管理年”要求，科学制定计划，逐项分解落实，统筹资源保障，全所干部职工坚守国企使命、弘扬航空报国传统，激情奋战，较好地完成了各项年度任务。

　　2015年，沈阳所将认真学习、深刻领会会议精神，统一思想，凝聚共识，将思想和行动统一到集团公司发展战略上来，在峰会精神指导下，坚持依法治所，强化创新驱动，明确责任体系，强化执行、主动作为，为打造具有国际竞争力的跨国公司，为实现航空梦、强军梦、中国梦而不懈努力。

　　二、强化依法治所，持续推动战略全面落地

　　2015年是集团公司的制度建设年，也是沈阳所全面实现“十二五”完美收官、为“十三五”发展奠定良好基础的关键一年。

　　一是打好“五大战役”，持续推动战略全面落地。集团峰会从法治建设、经营发展、党建和思想政治工作等方面做出了全面部署，为直属和成员单位年度工作指明了方向。沈阳所及时传达峰会精神，积极组织干部职工深入学习，认真贯彻落实集团公司要求，把集团峰会精神转化为年度工作计划和措施，着力打好型号任务、技术创新、产业发展、能力建设、规范管理“五大战役”，以一张蓝图干到底的决心和信心，全面完成年度工作任务。

　　二是强化“四种意识”，坚决完成好科研任务。2015年，沈阳所科研与生产任务高度交叉，任务难度大，技术风险高，工作强度和人力投入均达历史最高峰。沈阳所认真贯彻全军武器装备研制会议精神，深入领会把握新时期我军战略转型的装备需求，全面强化干部职工的“四种意识”，即使命意识、责任意识、担当意识和法治意识，严格落实责任制，加强项目管理，严格考核奖惩，切实加强质量控制，打造精品工程，切实履行航空报国使命。

　　三是抓好“三大重点”，统筹推动产业协调发展。沈阳所全面抓好航空产品、非航民品和军贸项目“三大重点”工作，强化提质增效，统筹推动产业协调发展。以管理提升和产品按计划生产交付为重点，加强供应商管理，强化技术状态和质量控制，推进精益生产管理。坚持市场化导向，积极推进现代企业管理制度，系统筹划项目发展，强化降本增效，加强新产品开发，提升非航民品效益。建立针对军贸项目的技术和管理团队，以客户为导向，积极跟踪国内外用户需求，开展飞机、系统等产品和技术的军贸项目策划和组织实施工作，努力取得军贸项目新突破。

　　四是提升“两种能力”，打造依法治所新机制。落实集团公司建设法治中航工业的工作部署，以依法治所为抓手，系统构建我所法规体系，建章修规，着力建设法治文化，持续提升以法治所、规范管理能力。瞄准技术前沿，强化创新导向，全力加强技术攻关和立项论证，加强专业建设和能力建设，大力提升创新能力，为“十三五”持续健康发展打下坚实技术基础。

　　三、抓党建转作风，为改革发展提供有力保证

　　2015年，沈阳所将认真落实好党委的主体责任，切实开展好“三严三实”专题教育活动，以强有力的党建、思想政治和文化建设工作，确保全面完成年度任务，为实现“十三五”创新发展奠定良好基础。

　　一是强化思想引领，汇聚创新发展的进取激情。以价值观管理、思想情绪管理、思想观念管理为重点，分层次、针对性地做好思想管理工作，开展“适应新常态、树立新观念”主题学习活动，引导干部职工树立与新常态相适应的思想观念；开展形势任务教育，深入宣讲集团和所发展战略规划，增强职工落实任务的责任感、使命感和荣誉感；落实“五必谈”、“五必访”、“五必到”要求，把思想管理做到第一线、做到全覆盖。

　　二是全面抓好党建工作，保持和发展党的先进性。开展“三严三实”专题教育，开展“三走进三服务”活动，做好教育实践活动的持续整改落实，形成加强作风建设的长效机制；细化“三型”党组织建设实施方案，持续推进“三型”党组织创建工作；完善基层党组织考核评价体系，推进基层党组织的星级管理；牢固树立“把抓好党建作为最大政绩”的理念，强化抓党建的主角意识和主动精神，履行好领导干部“一岗双责”。

　　三是推进领导力工程，加强干部和人才队伍建设。全面组织集团公司领导力模型的宣贯和学习，结合领导力模型修订领导干部管理办法，完善领导干部考核体系；持续开展领导干部素质提升工程，出台领导干部教育培训管理办法，重点开展法制、财务、成本和AOS体系等方面的知识和技能培训；开展党务工作者轮训，不断提升政治理论基础和党建工作水平；在三位一体人力资源战略指导下，要完善人力资源管理机制，完成所级、部门级两级人力资源管理落实工作。

　　四是打造创新文化，为创新发展提供文化支撑。采取多种形式，大力宣传创新文化理念，举办创新交流会；开展“创新月”系列活动，召开所第三届科技创新大会，举办创新成果展览，宣传创新人物；持续实施文化落地、生根、提升工程，以宣传社会主义核心价值观为重点，开展“七个一”活动，争创全国精神文明单位；开展以敬业为主题的文化活动，宣传航空报国理念；全面开展型号文化建设，在型号研制取得新成果的同时，取得文化建设新成效。

　　2015年，建设法治中航工业、推动战略全面落地的大幕已经开启。沈阳所全体干部职工将在集团公司党组织的正确领导下，以必胜的信念、坚定的意志、顽强的作风，勇敢地担当起时代赋予航空人的光荣使命，全面完成“十二五”任务目标，以优异的成绩迎接沈阳所“十三五”创新发展的春天。(中航工业沈阳所所长　赵民　党委书记　褚晓文）