班长夺冠立功后辞职：躲清闲还是退位让贤？

　　班长素有“军中之母”的美称，是实现强军目标的重要力量。但受兵员结构、素质变化和传统思维观念等方面的影响，“谁当班长”成为战士特别关注、基层主官倍感压力的话题。这不，在济南军区某团就发生了跟班长有关的系列故事。本版特别推荐《前卫报》3月13日《让贤？还是躲清闲？》一文。

　　急流勇退：几分尴尬在心头

　　前不久，济南军区某团一连上士班长刘治麟，向连队党支部递交“辞职信”：主动辞去班长职务。消息一经传出，立即引起轩然大波。

　　作为班长的刘治麟，多次在比武考核中摘金夺银，并在去年年底荣立三等功。

　　“瞧，功也立了，成绩也都收获了，是该歇歇了！”很多战士私下议论，班长要操心班内的大事小情，工作没完没了，刘治麟“辞职”是为了躲清闲。

　　但是，也有不少年轻士官表示，他们有激情有活力有想法，就是没有舞台。连队“论资排辈”选班长，老士官“霸占”岗位，既让他们失去了成长锻炼的机会，又挫伤了他们的工作积极性。所以，应该为刘治麟主动“退位让贤”的做法点赞。

　　“别人看我干得如鱼得水，但其中的酸甜苦辣只有自己知道。”刘治麟坦言，现在的战士学历高、思想活，凡事都要问为什么，这对文化水平不高的他来说颇感吃力，这也是他“辞职”的原因之一。

　　九连上士班长杨培辉则因家庭原因萌生退意：不久前妻子来队，可班里新兵突发阑尾炎，他义不容辞担任陪护人员。等杨培辉归队时，妻子已回单位上班。对此，他颇为心酸和无奈，军人本就聚少离多，担任班长后任务更重、冲突更多，年近三十的他一直和妻子商量着要个孩子，可至今没能如愿。

　　竞争上岗：谁上谁下难定夺

　　说起班长任用，年初的那次选拔，让三连连长张中华遇到“幸福的烦恼”：去年初，该连分配来一批大学生士兵，个个“身手不凡”。今天你在“战士讲坛”上“露脸”，明天我就要在5公里赛场上夺冠。连里的老班长在他们激情的感染下也纷纷登台亮相，计算盘作业、方向盘测角，样样都要比一比，上演了一场场“新老兵同台竞技”的好戏。这不，竞选班长新老兵又一次“杠上了”，看着手里的一摞申请书，张中华需要好好斟酌……

　　同样是班长任用，八连指导员丁代民为老班长马方超的“上”与“下”，左右为难：作为连队兵龄最长的班长，马方超不但把班里管理得井井有条，还经常给连队提一些意见建议，所带的班更因完成任务出色在去年年底被评为“先进班”。但就他个人来说，因为年龄较大，学东西较慢，体能素质下滑很快，马方超不但成了连队唯一一名没有考取新装备等级证书的班长，还在去年年底的武装5公里越野考核中，拖了连队后腿。

　　角色定位：互帮互助同提高

　　班长是军队最基层的骨干，是连队军官和战士的纽带，是部队战斗力构成的重要基础。老士官管理经验丰富、专业素质过硬，各方面都能准确“把脉”“对症下药”；年轻士官则思想活跃、视野开阔，热情高、干劲足，容易与战士打成一片。通过新老士官合理配置，不但有利于骨干队伍稳定，更有利于连队的长远发展。

　　该团通过开展新老班长结对子、班长擂台赛等活动，既为新班长的成长进步创造机会、搭建舞台，也有效激发老班长的练兵热情。在上个月的班长擂台赛上，汽车连新任班长马洪岩在倒车入库这个课目上，打败了素有“金牌专业户”之称的上士班长刘向东。刘向东感慨：“长江后浪推前浪，今后再也不能固步自封了！”擒拿格斗、攀岩射击样样精通的警侦连一班长董潇，今年进入第12年，一直想把自己练就的“独门秘笈”传下去，通过新老班长结对子活动，还真让他找到“好苗子”，董潇不禁感叹：“这下不用担心绝技失传了。”

　　对于非骨干老士官的作用发挥，该团开展“我来为你提提醒、我来为你加加油”活动。让老士官找准自己的角色定位，搞好传帮带，当好领路人，积极营造互相理解、支持的和谐氛围。去年年底该团为外训准备物资，新班长杨阳正忙得团团转，老士官葛士涛硬要拉着他把帐篷杆检查一遍，结果发现有两根连接杆的接头脱落。这让杨阳的心里咯噔一下：要是等到了驻训点才发现问题，战友们只能以天为被、以地为床，姜还是老的辣！其他的老士官也没闲着，他们结合自身经历，梳理出班排外训物资清单、驻训点周边社情等资料，为新班长圆满完成任务奠定了基础。

　　如何加强班长队伍的建设？编者从基层部队的政工网中摘选了3则意见建议，这些思考尽管只有三言两语，但从兵的视角启发了思路。

　　打造“暖心工程”

　　牢固确立为班长成长进步、长远发展负责的观念，想方设法解决他们的特殊困难。每年拿出部分经费作为士兵专项“解困基金”，帮助消除后顾之忧。采取有力措施解决班长休假难问题，机关根据规定明确班长休假比例，督导各单位年初制订班长休假计划，加强调控，保证每名班长休好假。下大力满足班长精神文化需求，采取统一购买相关书籍或班长自行购买并报销相应比例金额的做法，引导班长队伍加大学习现代化知识的投入。

　　(摘自北京军区某部政工网 作者：赵光睿)

　　严格选拔任用

　　严格选拔程序，规范士官班长选取“六个步骤”(本人申请、群众评议、基层党支部推荐、营级党委初审把关、机关考核并公示、团党委审批)，切实把思想好、作风正、技术精和身体好的骨干选为班长。严格选取标准，选取班长除具备选取士官的一般要求外，还应当具备相应的组织领导和管理能力，达不到要求的一律不选。新老梯次配备，根据学历水平、兵龄长短等科学搭配，搭配正副班长时做到能力互补。

　　(摘自77221部队政工网 作者：翟小瑶)

　　提高综合素质

　　营、连在抓好经常性教育中，应把班长队伍作为一个相对独立的层次突出出来，重点抓好使命职能教育、爱岗敬业教育、条令法规等教育，并注重启发班长加强自我教育。在政工网上开设“加强班长骨干队伍建设”专栏，作为班长学习及经验交流平台。积极与军内外院校协调，鼓励班长进行学历升级。注重搞好传帮带，每季度老班长和优秀班长开展一次“现身说法”，在班长队伍中开展一帮一、一带一、一传一活动。

　　(摘自第42集团军某团政工网 作者：王伟)

　　厉建西　黄可臣　刘文凯