南京军区某部攻克全军重点项目 专家认为难完成

　　下好科研创新的“先手棋”

　　——南京军区某部加强科研创新工作纪事

　　酒香不怕巷子深。这几年，驻地颇为偏远的南京军区某部，屡屡成为上级关注的焦点：先后获全军“科技创新群体奖”,5项成果获国家科技进步一等奖，近期又有一项国家级重点课题取得突破……

　　是什么让他们屡创佳绩？“习主席指出，国防科技创新要超前谋划，下好先手棋，打好主动仗。我们着眼打赢、瞄准前沿、主动转型，走上了科研的‘快车道’。”该部部队长周恩一语道破奥秘。

　　科研创新，要时刻有不换思想就换人的紧迫感——

　　搬开思想的“绊马索”

　　记者来到该部时，正赶上每周一次的技术交流活动。讲台上，一名上尉侃侃而谈一个多小时；讲台下，不少资历老、级别高的工程师仔细听讲，认真做笔记。

　　“打破年龄、资历、级别束缚，让能者上。”该部领导告诉记者，科研战线容不得“官本位”思想，必须搬开思想的“绊马索”，让“老马”奋蹄、让“千里马”领跑，最终形成万马奔腾的态势。

　　前些年，该部经验丰富的专家不少，但大项科研创新却总是停滞不前。在某项目的联合攻关中，该部已连续奋战了2年，设计方案数十套，但由于研究手段单一导致进展缓慢，结果率先进行信息化转型的兄弟单位攻克了该项目。

　　2013年初，该部党委决定成立信息化小组牵头转型。但万事开头难，部分专家骨干态度不够积极，不愿放弃多年来积累的传统技术和工作模式，对转型有一定的抵触情绪。

　　不换思想就换人。该部经过信息化能力素质考评，对16名科研岗位带头人进行了调整：几名考评不合格的老专家离岗补课，3名80后青年骨干走上科研带头人岗位，新组建的信息化小组更是由85后博士马大海领衔。

　　随后，一个急需突破的全新课题摆到该部科研人员面前。按照传统的攻关办法，现有的理论完全行不通。马大海主动请缨，在一年多的攻关中，他领衔的年轻团队灵活运用前沿知识，以多手段、多方位、多角度的集成创新，先后解决了数十个关键性技术难题，最终成功完成了项目，创新的理论和技术在同行业引起震动，马大海因此荣立一等功。

　　近年来，该部先后有6名老工程师主动转行，在新的研究领域攻关；20多名中青年人才脱颖而出，成为科研攻坚主力，先后获得国家和军队科技进步奖数十项。

　　科技创新，要时刻有当先锋打头阵的责任感——

　　争当“过河卒子”

　　科技强军，要求官兵不仅要把课题搞懂弄会，同时还要放远目光，思考得更深入些。

　　一段时间，该部党委调研发现，随着科研攻关不断向纵深推进，部分科研人员不同程度存在追求短平快的现象，“拿来主义”思想盛行，甘于当“替补”，对前沿性和基础性课题的研究都投入不够。

　　“站在巨人的肩膀上，无疑可以轻松地摘到果子，但我们更应该去努力做那个巨人。”为此，他们在部队科研大会上引导官兵：象棋中，小卒子貌似用处不大，但过河之后却威力大增。作为科研战线的干部，首先要有这样敢过河的追求，一步一步扎扎实实往前“拱”。

　　“科技领域是一个开放的竞技场，没有绝对的强者，只有不努力的弱者。”该部领导介绍，当前，云计算技术、下一代互联网技术等新兴技术方兴未艾，如果不开展前瞻性、基础性课题研究，没有自己的核心产品，科研将始终陷于被动，最终被淘汰。

　　为此，该部组建了前沿信息技术研发中心，在任务部署、力量投入等环节前瞻考虑，对新兴技术进行预研，将研究时间点前移；同时，对基础性课题进行立项，哪怕十年八年难出成绩也狠抓不放。

　　紧盯前沿、扎实攻关，带来硕果累累。在资源有限的情况下，该部研发了多项具有自主知识产权的核心技术，受到上级业务机关和权威科研机构的称赞。

　　科技创新，要时刻有紧盯战场服务打赢的方向感——

　　瞄准战场下好“连环棋”

　　2013年初，一场信息化条件下的实战对抗演练中，该部使用的系统无法兼容，战机最终失去。

　　此事促使党委“一班人”深刻反思：前些年搞科研创新，各部门各自为战，出现了单项冒尖的现象，平时看不出问题，一运用到实战中弊端显现。

　　“下棋，一步往往很难将对手将死，只有环环相扣才能形成杀招。”该部领导感到，科研创新形不成合力，拿再多的单项奖都作用有限，必须紧盯战场需要，协力攻关。

　　为此，该部科学统筹，着力加强信息技术应用与研发的融合，解决部门间条块分割的现象，推进专业优化组合、力量编成混合、技术高度融合，加强深度协作。

　　2014年，一个“硬骨头”摆在该部面前。这是全军某领域的重点项目，此前上级先后召集多家单位联合攻关，但进展缓慢，甚至有的专家认为，在现有条件下无法完成。该部调集精兵强将，组成多个精干课题组，按照体系对抗、模块运作、系统集成的思路，研发人员制订了一套又一套方案，应用人员对应用环境进行了一次又一试验，半年后，该部率先实现攻关突破。

　　■马传友 本报记者　欧阳浩　通讯员　戴斌亮