别有事总找“最放心的人”

　　特别推荐

　　这两篇自发来稿，说的都是基层部队班长骨干的烦心事。一个被“最放心”的名声压得喘不过气，一个被“鞭打快牛”的现象逼得推拒工作，读来让人既心疼也慨叹。在这里，想对基层营连主官说几句话：如果您身边出现类似的情况，请别急着怪这些班长骨干思想境界不高、觉悟不够，而要先从自身查找原因。只要我们考虑事情再周全一些、安排工作再周延一些、关注部属再周到一些，就可以避免很多问题的发生。

　　去年底，马蠡凭借优秀表现被评为“四有”优秀士兵，但其过程说起来还有些波折。

　　一直以来，担任中队军械员兼文书的马蠡，为人踏实本分，工作能力突出，战友们都很信任他，什么事交给他都能保质保量完成，是大家眼中“最放心的人”。

　　“木马三练习补考不及格！”前年年终考核，马蠡因为单项课目不及格，个人军事体育考核成绩被评定为“不及格”。看到成绩后，他苦涩地笑了笑，一言不发走回了中队值班室。原本，他对参与评选“四有”优秀士兵充满期待，但这个成绩直接让他丧失了参评资格。

　　考核一结束，我立刻找到马蠡谈心，平日里毫无怨言的他，第一次向我倒起了苦水。他说自己的工作压力越来越大，每天除了正常工作外，还要应对各种各样的“求助”——

　　“小马，帮我做一个授课PPT吧！”

　　“小马，班长让我找你要两份战术教案。”

　　“小马，我电脑技术不好，能帮我做个表格吗？”

　　“小马，明天要检查登记统计材料，咱们一起梳理一遍吧！”

　　……

　　“公事不能耽误，战友们的事也不能落下，有时一件事还没完成，下一件就接上了，而且值班室也不能离开人，我哪有时间训练啊！”马蠡的话中充满了无奈。虽然基础不错，但是新军事训练大纲颁布施行后，一些课目的标准和要求有了很大变化，他一直没有时间研究，甚至有的课目一次都没练过。

　　这让我大受触动。确实，大家习惯有事就找“最放心的人”，却忽略了他的承受力，以致这个“最放心的人”被压得喘不过气来。而战友的一句“能者多劳”，更让他有苦说不出。

　　我与指导员商量后决定为小马减负：一方面采取军械员兼文书值班轮岗制，保证他们能有足够的参训时间；另一方面明确岗位责任，要求官兵各司其职、各尽其责，不能把自己的工作推给别人。

　　从繁忙琐碎中解脱出来后，马蠡更多地出现在训练场上，成绩很快赶了上来。去年年终考核，他达到了“优秀”，在参评“四有”优秀士兵时，得到中队官兵一致认可，终于获得了期待已久的荣誉。

　　不仅如此，值班轮岗制还被中队推广到卫生员、“六小工”等岗位上，通过以老带新培养更多人才，同时保证了每个官兵的训练时间以及工作任务的完成。这个做法不仅让中队工作运转越来越顺畅，还被其他单位学习借鉴。

　　这件事让我意识到，要科学培养使用班长骨干，为他们合理增压减负，不能让他们“累并发愁着”。

　　(李鸿宇、刘一涛整理)

　　班长骨干为啥总说“我很忙”

　　■陈 岩 张潇赫

　　因连长休假不在位，海军陆战队某旅防化连的大事小情都落在了指导员陶佳伟的肩上。他原以为只要明确时间节点、标准要求，把任务安排给班长骨干落实就行了，但现实并非如此。

　　这天，营里下达一项紧急任务，陶佳伟找到有经验的三班班长方海军负责，没想到，方海军以自己在忙装备整治为由拒绝了。

　　“装备整治工作已经展开一周了，也不见方海军汇报情况，他真的有这么忙吗？”陶佳伟还想起之前安排教学法示范任务，方海军也是以“我很忙”为由推托。两件事加在一块，疑问不由得产生，于是陶佳伟对三班来了一次突击检查。

　　结果陶佳伟发现，除了一两个人正在擦车外，其他人都坐在一旁聊天，方海军也在其中。陶佳伟顿时怒火中烧，对方海军提出严肃批评：“明明在这躲清闲，却跟我说‘很忙’，这是一个班长骨干该做的事情吗？”

　　“指导员，我知道这样做不对，但也是被逼无奈……”方海军连忙解释。

　　事情还要从去年年终考核说起。考核前，上级要求统计装备器材情况，连队把任务交给了装备最多的三班。为了不影响备战考核，方海军带领全班加班加点，提前完成了任务。然而令他没想到的是，连队紧接着又安排了一项临时工作，美其名曰“能者多劳”。三班的备考时间被挤占，战士们的成绩都不理想。

　　“这种‘鞭打快牛’的情况让我很受伤，我也算吃一堑长一智吧……”方海军的一番话让陶佳伟心中的“火”一下子熄了大半，原以为方海军的“我很忙”只是偷懒的借口，没想到另有隐情。

　　但这是个例吗？为全面掌握情况，陶佳伟组织班长骨干开了一次恳谈会。会上，各班反映的内容和三班大同小异。一班班长何志威还说了另一种情况，有时一到周末就有临时任务，为了不被占用休息时间，他们只得拿“我很忙”作“挡箭牌”，甚至让部分年轻战士产生了“既然休息时间干活，那就干活时间休息”的错误思想。

　　听着大家的发言，陶佳伟也逐渐理清出现这种现象的原因，班长推拒工作的背后是连队工作统筹出了问题，而且事前沟通少、事中缺督促、事后无关怀。他与在位的支委一商量，马上作出调整：一方面加强沟通协调，一方面加强工作统筹，合理安排工作任务，防止随意占用官兵休息时间，同时用好表扬鼓励机制，并在任务完成后留出总结调休时间。

　　新举措带来了新气象，班长骨干的心气顺了，“我很忙”的借口也难觅踪迹，大家心往一处想、劲儿往一处使，连队建设有了新改观。

　　张博文