中新网5月26日电 评论：昆交会的上中下策

　　记者闻育旻

　　从1993年创办以来，连续成功举办11届，中国昆明出口商品交易会(简称：昆交会)已成功成为中国西南边陲大省云南的重要对外贸易品牌。然而，在兄弟省份成功获得中国东盟进出口商品交易会的官方“认定”之时，昆交会不得不迈出重新思考定位及品牌号召力的改革步伐。

　　昔日自身特色，今成他家卖点。面对现实，是偃旗息鼓、放弃市场？还是重整旗鼓、再展雄风？昆交会组委会毅然选择了后者。

　　重整旗鼓，说起来容易做起来难。据笔者分析，在痛定思痛之余，昆交会的未来面临上中下三条道路。

　　上策：不放弃长期以来经营得卓有成效的东盟市场，同时重新拓展南亚新市场。在即将开幕的2004年第12届昆交会上，将首次设立南亚馆，有印度、孟加拉、不丹和尼泊尔四国报名参展。据云南省商务厅喻副厅长介绍，今年的南亚馆招展情况好于预期，组委会预留的20个展台被参展商一扫而空。由此可见，南亚市场商机前景广阔。

　　中策：维持现有规模，通过自身挖潜，扩大昆交会的内涵和外延。2004年昆交会将正式“更名”，在原有名称中加了一个“进”字，使昆交会的作用不光是国内企业走出去，而且还有国外商品请进来的功效，如此也将能给昆交会带来一定的发展前景。

　　下策：推动昆交会的市场化、专业化，逐渐淡化政府色彩，最终使昆交会成为由民营机构承办的能够自负盈亏的交易会。

　　从目前看来，昆交会上中下三策兼而用之，力求最佳结果，也许今年的昆交会就能给人们一个满意的答案，也许人们能找到跳出上述三策的“第四条道路”，无论如何，愿耗费几代人心血的昆交会一路走好！