逐步将4个小煤矿转予大集团的任富，5年前转投杏加工产业，他成立的绿苑饮品有限公司，如今已发展为华北地区一家较大的饮品企业。“我从一个‘煤老板’变成了‘农老板’。”任富说。
在中国“煤都”大同，在煤炭资源整合中“退役”的煤老板，正成为当地农业发展的主力军。大同市农委副主任刘建说，全市龙头农业企业中，九成左右“身份”都为煤炭相关企业或个人。
“至少有58位煤老板变身为农业龙头企业家，投资金额达21.6亿元。”刘建说。
2008年以来，随着山西省煤炭资源整合推进，大同市200多个年生产能力不足30万吨的地方煤矿被关闭，“退役”煤老板的巨额资金流向成为焦点。据常年研究煤炭领域资金流向的大同金融业人士粗略估计，大同煤老板从煤炭领域退出的资金有150亿元左右。
“对长年倚重煤炭资源的地方政府而言，这是从‘黑色’产业向‘绿色’产业转型的好时机。”大同市左云县县委相关人士说，左云煤炭储量达170亿吨，遍地是煤矿。多年来，人们都把煤炭当作经济发展的主要渠道，其他产业停滞不前。
自黑、笨、粗的煤炭产业转向全新的绿色农业，煤老板们经历了难忘的转型之痛。
“起初的三年，我一直在亏损。”任富说，他自2005年听到资源整合风声即开始涉足杏加工产业，但由于从未涉足农业领域，除现成的资金外，技术、人才、信息网络等方面都不健全，每年亏损千余万元。
“撑不下去的时候，市、县政府扶了我一把。”任富说。2007年，阳高县县领导亲赴农业部，从北京为他请来几位专家，为他解决技术难题。大同市举办了多次招商引资会议，公司被国内一家知名饮品企业“相中”，不但使他头疼的技术、销售、管理难题迎刃而解，更获得注资3.6亿元。
为使煤老板顺利转向农业，助推当地转型发展，大同市通过产业规划和政策引导，将退出煤炭领域的民营资金有序引进农产品加工、设施农业、循环经济等项目。
在此基础上，各县区的配套政策相继出台，核心是加快土地流转、实施财政补贴、给予贷款优惠，以及解决制约农业发展的水利、交通、销售信息平台等问题，扶持转型的煤老板成为行业龙头。
“虽然投资周期长，见效慢，但让我心里踏实，也更有成就感。”转行搞食用菌合作社的吴文冠说。
吴文冠说，搞煤矿时风险大，整天提心吊胆，因为一出事就是人命关天的大事。如今投资食用菌养殖，不但稳定可靠，还可带动一个乡农民致富。
让转型煤老板更有成就感的，是对周边民众的辐射效应。“闲置煤炭资金投入农业，农民成为最大受益者。”大同市南郊区相关人士说，这个区10亿多元煤炭资金投向农产品加工业后，发展农业龙头企业14家，带动农户14万户，1.3万人获得就业岗位，农户从产业化经营中增加收入4.6亿元。
尽管越来越多人在煤老板向农业转型中逐渐受益，仍有一些令人忧虑的因素存在。“技术、管理和人才是煤老板在绿色农业发展中的最大短板。”山西省社科院经济研究所研究室主任张保华说，农业经营中的三大要素是煤老板投资农业的劣势，而组建人才队伍又受到工资待遇、地理位置等因素的影响。由于没有高素质人才，企业在发展上受到很大限制。
张保华说，就此而言，吸引煤老板投资农业后，如何通过人才引进、政策优惠等方面的举措，帮企业解决发展瓶颈，是实现煤老板和地方经济双双顺利转型的关键所在。(记者刘云伶)
