中新社太原9月11日电 题：山西“煤焦老板”转行记
中新社记者 梁波
“我1994年加入安民焦化厂(安泰控股新泰钢铁有限公司的前身)，平时每天的工作是负责统计焦炭产量、质量，我当时已经是‘白领’了，因为除我以外，焦化厂从事生产的人员每天都是黑头土脸。”安泰控股新泰钢铁有限公司第二扎工厂副厂长宋义平回忆往昔，自己都笑了。
1983年，安泰创始人李安民依靠当地丰富的煤炭资源优势，拉着27个村民办起了晋中第一家私营焦化厂。1998年转型成国家标准“安泰A798型机焦炉”，从此土焦彻底告别了安泰。2004年安泰上马年产200万吨的6米机焦炉，开始煤焦产业深加工项目。2010年，安泰引进美国摩根大通公司的80万吨优质大盘卷生产线；引进德国西马克·米尔公司的120万吨大H型钢生产线，成为中国单条规模最大、规格最全的H型钢生产线。
目前，安泰集团从单一焦煤生产，转型于房地产、新型材料、酒店等10多个领域。
自2004年开始，山西省开始煤炭资源领域的改革，截至2010年底，山西省矿井数由2600座减少到1053座，办矿主体由2200多家减少到130家。同时焦化企业数量，到2011年，将减少到150户以内。
随着资源整合、重组兼并的不断推进，无论是煤焦企业还是煤焦老板，都进行了艰难的转身。山西有许多像安泰集团这样的以焦炭起家的企业逐步突破资源依赖，向具有比较优势和较大潜力的新兴产业发展。
据了解，以民营煤焦资本为主体、投资50亿元人民币的山西优质汾酒产业园，已经在汾阳开工建设；以焦化行业为特长的安泰集团计划投资213亿元，打造16个新型工业项目，力争“十二五”末实现产值500亿元；南烨集团、金岩集团、陆合集团等以煤焦为主业的资源型企业投巨资上新能源、新材料和节能环保的绿色产业项目，成为转型发展的标志性项目。
与此同时，煤、焦、铁等传统优势产业也主动从资源粗加工型向深加工型转变，加大资金投入，采用新技术、新工艺，不断进行技术改造，打破原来单一初级生产模式，拓宽路径发展循环经济，出现了以中阳钢铁、山西安泰、美锦能源、阳光焦化、沁新集团、潞宝集团等为代表的循环经济骨干企业。
在山西大同市，当年的煤老板李永才“变身”农业龙头企业家，通过种植马铃薯带动当地农民增收。目前在该市，像他这样“变身”的龙头企业家已有58位，投资金额达21.6亿元。
山西省汾阳市煤老板孔祥生将所得的煤炭财富用于修建汾阳文庙，他说：“绝不止我一个，山西有很多煤老板已经低调进入慈善公益事业。”
有统计显示，近几年仅淘汰落后产能从煤焦等传统产业退出的民间资本约2000多亿元，民间借贷资金规模也有2000多亿元。民间资金雄厚，已经成为山西独特的省情之一。目前，山西仍有许多煤焦企业家手握大量资金不敢投放，投资新兴产业怕风险大。有的则是不能正确把握国际国内经济发展趋势，仍在追求不切实际的投资回报率，不愿投资回报率低的非资源类项目。
业界专家认为，实业应是民间资金流动的最终落脚点。随着社会主义市场经济体制趋于完善，单纯的投机收益将失去空间。而正在兴起中的朝阳产业在建立自己的生态产业链时正需资金推动，比如高端新型电子信息产业和生物医药行业，先进的核心技术经过产业资本催化，能够迅速转化为生产力和效益，民间资本可以获得长久而稳定的回报。(完)
