“煤老大”神东公司取经：煤矿可以做到不死人(3)

　　“尺有所短、寸有所长，天外有天、山外有山。”神东公司总经理赵永峰外出学习考察归来后感慨地说“神宁煤业和乌海能源等弟兄单位在安全生产、质量标准化、掘进效率、班组建设等多个方面，都有值得我们学习和借鉴的好经验、好做法。”

　　如今在神东公司，“找差距、抓整改、促提升”已经不仅是单位和部门领导们思考的问题，而是成为每一个基层员工的行动。神东布尔台煤矿职工渠维峻说，神东公司找差距是与国内外先进煤炭企业对标；我们职工找差距就是要与身边的同事对比，比责任意识、比安全知识、比生产技能……

　　终极目标“不死人”“永立潮头”争第一

　　“好雨知时节，当春乃发生。”3月22日，记者在神东公司采访时，正赶上一场“润如酥”的小雨。神东公司党委工作部的同志介绍说，这是地处陕、蒙、晋三省区交界处的神东矿区今年春天迎来的第一场雨。

　　“对于神东集团公司而言，2012年春天展开这场‘找差距、抓整改、促提升’活动也如同一场‘春雨’，飘落在脸上带来丝丝寒凉，滋润在心中却让人倍感清爽。”这位党工部的同志诗意地说。

　　一年之计在于春。据神东公司党委书记张子荣介绍，神东在“找差距、抓整改、促提升”活动中，将2012年确定为“本质安全管理全面提升年”。不仅明确了工作目标、任务和21项具体措施，还制定了17个煤矿单位、13个地面及专业化服务单位2012年本安型单位建设达标计划，修订完善了本安型单位建设达标管理办法，进一步细化了31条本安月度考核标准，强化了本安运行管理、专项检查、重大安全隐患排查治理和工作协作等方面的考核。

　　同时，神东公司还出台了《员工不安全行为管理办法(试行)》等新的规章制度，将员工不安全行为风险等级分为特别重大风险、重大风险、中等风险、一般风险、低风险5个等级，从不安全行为的预防、检查、认定、纠正、治理、奖惩、定期分析七个方面对员工不安全行为进行流程化、标准化管理，以杜绝不安全行为的发生，保障煤矿安全生产……

　　据介绍，神东公司进一步加强本质安全管理，终极目标就是要做到“煤矿可以不死人”。

　　安全生产至关重要，但神东公司要做好的不止是安全。张子飞告诉记者，在集团公司开展的“全国学神华，神华怎么办”活动中，张喜武董事长来到神东矿区并提出了新的要求，要求神东在安全生产、稳产高产、企业管理、科技创新、资源回收、人才队伍、员工幸福、行业责任、企业党建和社会责任等10个方面“永立潮头，永争第一”。

　　“永立潮头，永争第一，这是神华集团领导向神东公司提出的更高目标，同时也体现出对神东人巨大的信任。”张子飞告诉记者“作为神华乃至中国煤炭行业的一面旗帜，神东公司必须不断自我加压，自我超越，为实现神华集团提出的‘科学发展，再造神华，五年经济总量再翻番，建设具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业’的宏伟战略而努力奋斗。”