办公室"白领"变身煤矿一线工人 年节支1000万元

　　3月4日，在山东能源枣矿集团柴里煤矿综修厂，几名身着工作服、面带口罩的女工正一丝不苟地对高高的综采支架除锈刷漆。几个月前，她们还都是办公室“白领”。优化煤矿人员结构，让更多职工直接创造效益，柴里煤矿通过体制改革焕发出新的活力。

　　“别看我们是支刚组成的‘杂牌娘子军’,干活可一点不比小伙子们的正规军差。”“娘子军”的当家人、该厂基建服务队队长孟祥仁说，这支女子施工队刚刚成立4个月，由岗位调整的女工组成。她们均来自机关科室、物业后勤单位，整合调入基建服务后，充实进土建、基建和油漆3个服务队，负责矿内土建工程、修补刷漆工作。

　　办公室“白领”为啥要去一线当工人？职工角色骤然转变，工作效率能保证吗？“这都是时势所迫，柴里煤矿到了非改革不可的地步。”该矿矿长徐永和说，作为一个历经50年开采历史的万人大矿、老矿，近年来柴里煤矿的可采煤炭资源面临枯竭，尤其在煤炭行业整体陷入低迷的时期，更显步履维艰。必须通过改革去除沉疴痼疾，2012年，拥有丰富老矿脱困经验的矿长徐永和刚刚走马上任，就着手以人员结构调整为先行，杜绝人力的闲置和浪费，并将其转化为发展的动力，对柴里煤矿进行大刀阔斧的改革。

　　从基层单位到矿机关，柴里煤矿对用工定员进行自查，对矿机关科室进行优化调整和职能合并，机关减少人员40余人，整顿长病、长伤、长旷、长借、长学等“五长”人员123名，清退和办理劳务输出81人，每年就节约资金支出1113.6万元。同时，将从机关、后勤等单位调整出的279人全部充实到洗煤厂、基建维修队、支护队等生产岗位，直接从事其力所能及的生产创效工作。

　　为激励员工在新岗位上创造出最大价值，柴里煤矿对调整至一线的员工采取以岗计分、以分计奖的内部考核机制。煤矿根据工作的轻重将岗位分为三个档次，根据工作量、出勤情况每天得出相应的分值，根据分值计算出个人的效益工资。“干得多、干得好就能多赚钱，”从后勤部门调来的女工宋慧说，如今自己的收入不仅比原先还高，甚至几乎每月都是队里的最高工资。去年底，该矿供暖管道防腐保温工程启动，服务队承包了土建、刷漆等工作，仅用52天完成这一调动30多工种搭配的复杂作业，为煤矿节约资金近20万元。

　　人员关系理顺了，柴里煤矿又着手企业风险管理改革。该矿法律事务工作人员王宝库在参予采煤塌陷财产赔偿案时发现，这一案件好像似曾相识。通过翻查记录，他发现原来这起案件早在2005年已经处理完毕，原告对煤矿提起的诉讼属于重复诉讼。通过向法院提交相关证据，最终法院驳回原告的起诉。这一案件直接为柴里煤矿避免损失125万余元。而这正得益于煤矿的“三二一”风险防控体系。

　　“所谓‘三二一’风险防控，就是由矿领导班子对全矿重要科室进行一级防控，由经营矿长对全矿各非煤公司进行二级防控，由矿财务负责人对委派到全矿各单位的财务人员进行三级防控。”该矿经营副矿长杨光群介绍说，三级防控层层覆盖，相互补充，将经营生产中存在的风险点落实到具体个人，从而提高风险管理的效率。据柴里矿法律办公室工作人员介绍，2012年该矿法律纠纷案件数同比下降12%，依法挽回和避免经济损失206.72万元，风险防控最大限度地排除了企业经营的隐患，提高了企业抵御经济下滑风险的能力。