湘煤集团胡文胜：小煤窑高薪没挖走月薪300的他(2)

　　小煤窑高薪没挖走月薪300的他

　　由于父亲是煤矿工人，1987年，高中毕业的胡文胜选择了成为“煤二代”。

　　工作中，胡文胜爱学习钻研，在技术方面小有名气。1995年，受周边小煤窑冲击等原因影响，胡文胜所在单位连续4个月发不起工资，每个月只发300元伙食费。其时，打工热兴起，跳槽者络绎不绝。这个时候，十多家小煤窑向胡文胜伸出了“橄榄枝”，欲高薪“挖”走他，胡文胜没有动摇。

　　也有开煤矿的亲戚来游说胡文胜，也被他及家人婉言拒绝，“毕竟没有安全保证。”

　　上世纪九十年代末，新兴的锚网喷浆工艺开始在坦家冲矿推行。但锚浆灰分回弹率高、材料消耗大等症结成为施工的拦路虎。年轻气盛的胡文胜想改变现状，开始钻研。他不懂喷浆工艺理论，就卯足劲学。下班时间，他把吃饭、上厕所的时间挤出来学锚网喷浆知识，不懂的，他跑去请教技术员，光笔记就记下两大本。在井下，他趁着吃班中餐的休息空隙，躲在旁和灰、配浆、喷浆。

　　因为实验，他的双手被石灰蚀得脱皮，连下水都痛。稍好一点，他又继续实验。经过30多次的反复配比，他最终把喷浆中的水泥和绿豆沙最终确定为1:1.5使锚浆灰分的回弹率大大降低，工作面返工返修率减少了50%。每月仅水泥此一项就节约费用近千元。

　　随后，冷水江资江煤业、衡南县、常宁市以及湖北等地的煤矿均邀其过去授课。

　　“总要有人来掘进”

　　2010年，坦家冲引进机械化掘进技术，30多米长、3.8米宽的综掘机就像一个大坦克，由于缺乏了解，操作不熟悉，机掘队屡屡因截割头摆动幅度大而致使两邦超挖，延缓施工。面对难题，胡文胜坐在操作台上手握操作柄反复琢磨、截割。经过一个多月的实践，他修改了下部截割两邦的技术参数控制，并打破常规，将截割工艺顺序进行了修改，采用慢截割式，顺利解决了超挖现象，使每个循环出矸达10～12车。避免了岩石破碎造成的巷道矸石垮落，加快了机械化掘进进度。

　　2010年，胡文胜代表红卫公司参加湖南省首届国有监管企业职工技能大赛中勇获巷道掘进第一名，并被湖南省人力资源和社会保障厅授予“高级技师”称号，成为红卫公司唯一的掘进高级技师。

　　据统计，十余年来，胡文胜先后革新了工艺12项，将岩巷机械化掘单进工效提高了3倍。

　　2013年，因贡献突出，胡文胜被提名为“湖南省第四届技能大师和第十一届湖南省技术能手”候选人。

　　尽管苦累，可胡文胜对井巷的热爱却丝毫不减。参加工作至今，他每月下井都在26天以上，年出勤达330天以上。据统计，26年里，他共参与各类抢险攻关52次，累计出勤8632个，相当于干了29年的活。

　　因为常年在井下作业，胡文胜落下了严重的风湿和胃病，领导为了照顾他，数次给他机会调离井下，但每次都被他回绝：“总要有人来掘进！”

　　“做事先做人”

　　凭着双峰人那股特有的“曾氏血统”的拼劲，胡文胜先后成功参加了井下紧急避险系统建设、﹣150水平开拓等32个重点工程建设，个人累计开拓巷道212个，总进尺达12480余米，为采掘接替立下汗马功劳。

　　谈到这些，他总是微笑以对。对他来说，师父黄承康的教诲是他的信条，即不计较，不埋怨，做事先做人。

　　黄承康是白沙矿务局的劳模，在他的影响下，胡文胜养成了记工作日志的习惯，每天一记，记录心得和同事交流，记录问题相互学习。

　　胡文胜和队友的关系十分融洽。为提高全队的综合素质，他主动和工友结对子，手把手教他们掘进技术，帮助他们解决安全生产过程中遇到的各种技术难题，把全队25名员工都带成了精兵强将，多次荣膺红卫公司六好连队、明星班组称号。同事还透露，他所带领的机掘队工资居全矿之首。

　　实诚、直爽是跟他搭档6年的机掘队支部书记谢庆文给他的评价。2010年，谢庆文的儿子患上脑瘤经济窘迫，胡文胜听说后，在队里发起募捐号召，为他呼吁奔走，在矿里募集到爱心捐款3万多元，缓解了谢庆文的燃眉之急。