中企投资境外铁矿隐忧：存贫矿多品位低等问题(4)

　　二、企业国际化运作经验不足，项目整体进展不顺利。

　　中国企业境外矿业投资存在盲目性，对境外投资涉及的当地劳工、社区、环保体系陌生，由于没有考虑或区分开不同国别的工程成本、劳动力成本、环保成本、运输成本等因素，一些中国企业以国内标准衡量国外矿产资源价值，导致呆矿出现。部分企业境外矿业开发预算偏离实际，大量追加投入，经济可行性需要重新评估。

　　三、非洲整体投资环境较差，项目开发成本高。

　　尽管中西部非洲铁矿资源丰富，矿石质量好，矿床开采条件好，但是投资非洲的政治风险很大。而且非洲工业基础薄弱，基础设施条件差，开发铁矿工程需要自建的配套设施工程量大，工期长，开发成本高，如西芒杜铁矿要建670km准轨铁路，同时在人力资源等配套条件方面严重缺乏，需要投资方自主培训。

　　对境外矿业投资的建议

　　一、重新评估，果断选择。

　　针对铁矿石价格步入下行通道、甚至基准铁矿石到岸价下挫至100美元/吨以下的趋势和前景，企业应遵循市场规律，对项目进行风险评估，对项目投资和生产成本要认真进行核算，特别是对境外项目核心竞争力进行分析，调整开发方案，或选择性放弃，让市场在资源配置中起决定作用。

　　二、改变走出去策略，低成本介入。

　　改变单一的“收购和拥有”模式，借鉴日本做法，采取“吸引”策略，以小股东身份用长期协议和贷款来吸引其他国家和公司提高产能，以便降低风险。同时注意把握行业周期，重点考虑国际矿业公司剥离的优质资产，等待时机低成本介入。

　　三、平衡战略与战术。

　　统筹好短期投资与中长期投资的关系，短期以合作、参股方式参与澳洲、加拿大、巴西等成熟地区铁矿项目的扩产和开发，将独立开发作为在这些地区发展的中长期目标；与此同时考虑非洲在铁矿石全球供应链的战略地位，控制参与和投入的程度，把握战略先机的同时严格控制风险。

　　铁矿石走出去的经历具有很强的代表性，其中的经验和教训亦应当为今后中国矿业“走出去”提供借鉴。常兴国