转型难成光伏行业痛点 关键是做好风险控制

　　中新网1月10日电 近年来，我国光伏产业得到了长足发展，装备制造水平和发电量都跃居世界第一，成为名副其实的光伏大国。然而，由于在风险控制方面没有形成成熟的商业模式，我国在光伏产业发展上也存在诸多风险。

　　如何有效控制风险也成为业内企业着力解决的重要问题。1月9日，电阳国际新能源技术服务(北京)有限公司(以下简称“电阳国际”)在北京正式发布《电阳国际分布式光伏项目风险控制白皮书》，主张通过“财务投资人”为投资主体的新型分布式光伏项目投融资商业模式实现对光伏电站的风险控制。

　　科技部办公厅巡视员、中关村新华新能源产业研究院常务副院长胥和平指出，风险控制是一切投融资的起点，这份报告，整合了商务评价、第三方认证、保险等多重资源，是整个分布式新能源行业投资的重要参考，对于我国分布式新能源产业发展，具有重要启发。

　　电阳国际创始人、董事长兼CEO林玉表示，由于传统发展模式的惯性等诸多原因，我国分布式光伏产业发展仍存在诸多问题，从集中式地面电站向分布式电站转型难，就是痛点之一。而这个痛点解决的关键，就在风险控制这个环节，没有形成成熟的商业模式。

　　据林玉介绍，电阳国际从项目开发这一源头入手，自主研发了“屋顶分布式光伏项目投资价值”评价体系，该体系根据屋顶物理条件、用电情况、电气设备情况、对业主的评估、当地光伏政策以及当地的自然条件等因素，将项目分为A+至E共十个分级标准，可以有效降低项目风险、提高收益率。

　　另外，电阳国际还与莱茵TUV合作，在项目筛选与设计阶段，引入第三方检测认证机构全程监控电站的质量，使项目的发电量、系统效率和项目质量得到最高等级的保障和国际通用的认证。电阳国际还与人保财险合作，打造了创新型的太阳能光伏电站综合保障计划，使电站运营风险基本得到保障。

　　林玉还表示，公司也在发起成立新能源投资基金，目前已经进入了实操阶段。未来，电阳国际将作为全国性分布式光伏项目开发商，向社会提供优质电站投资项目。(中新网能源频道)