对于山西这轮煤矿企业兼并重组，一些媒体和舆论多有关注和议论。有人视之为一场没有硝烟的战争，有人称之为豪迈激烈的壮士断腕，也有人斥之以“国进民退”的反市场化逆动；然而，如果从历史和现实的双重维度审视，这是一场关乎3400万山西人未来命运走向的大变革。

　　在中国，似乎没有任何其他一个省域像山西一样，和煤炭的关系是如此密切，荣辱俱来，休戚与共。全省119个县(市、区)有91个产煤，煤炭及相关四大产业占工业总值的80%以上。据统计，新中国成立60年来，山西共生产煤炭约110亿吨，占全国生产总量的1/4以上；净外调量约80亿吨，占全国省际煤炭净外调量的70%以上。然而与此同时，山西煤炭“多、小、散、乱”的行业格局由来已久；山西经济“傻、大、黑、粗”的产业形象挥之难去；煤矿事故频发，使煤炭大省的光环含辱蒙羞；坊间煤老板竞奢斗富的传说招致骂名滔滔；煤焦领域的腐败现象更是如痈在体……

　　穷则思变。“转型发展、安全发展、和谐发展”应运而生、因时而动。于是，企业兼并重组、煤炭资源整合，成为山西煤炭产业的战略抉择。显然，矿井总数由2600座减少到1053座，平均单井规模由30万吨提高到100万吨以上，不仅仅是数目的减少和产量的提升，而是山西煤炭产业从乱到治的必由之路，是山西人挣脱“因煤而富，煤竭则衰”的“资源魔咒”的矢志不移的探求。

　　以此度之，“山西不要带血的煤！”不仅是决策层面对媒体时的强势表态，更是一种改革者的心迹坦露；“宁听骂声，不听哭声。”不仅是由细微处体察民情的情绪话语，更有变革者 “天变不足畏，祖宗不足法，人言不足恤”的毅然决然。

　　毫无疑问，“努力让各方满意”是此次山西煤炭资源整合过程中竭力达致的效果。然而，改革就意味着利益关系和分配格局的变化和调谐，山西煤炭资源整合遭遇暗流涌动、种种非议实属正常。尤其令人欣慰的是，值此山西煤炭资源整合“收官”之际，本报记者采访了解的情况表明，通过此番整合，山西煤炭行业利益攸关方众皆获益的多赢格局已经初步显露，而于山西煤炭行业乃至整个经济全局的集约化、高效化和可持续发展的建设性贡献，可谓善莫大焉！

　　———从矿工周金甫脸上对未来成为国有大矿工人的期冀神情，我们感知普通民众的心声；

　　———从主动要求被兼并的吕梁煤老板薛德平的选择中，我们激赏山西草根商人得失取舍的价值观和智慧；

　　———从资源整合后朔州民营矿占居“半壁江山”的格局中，我们领略改革操刀者的积极作为和公正坦荡；

　　———从温州煤老板的山阴弓长煤业有限公司兼并其他煤矿案例里，我们见证曾经甚嚣尘上的“国进民退”指责的偏见和虚妄；

　　———从成功转型的煤老板郭治山身上，我们欣喜企业家精神在三晋大地脱胎换骨般的浴火涅槃……

　　因此，我们有理由相信，“‘不带血’的煤炭，干干净净的煤炭，有话语权的煤炭”的愿景，距离山西人并不遥远！(成一言)