评论：消除“替身”开会也需“辨症施治”

　　《羊城晚报》6月14日载，昨日下午，广州市2013年第二次消防安全委员会扩大会议在市政府召开，由于各部门对消防和防火不重视，不少职能部门领导没亲自到场，这让出席会议的广州市副市长谢晓丹十分恼火，他点名让市文广新局到会的副处长给该局“一哥”捎句话，让其重视消防。

　　会议是规划决策、传达文件、布置任务、沟通协调、宣传动员的工作手段，在管理工作中有不可替代的作用。

　　客观地说，让部门“一把手”亲自参加会议，有利于部门领导更好地理解和落实会议精神，有利于把工作落到实处，把工作做得更好。而由“替身”参加会议，会议精神就得再转一道手才能传达到有关负责人那里，会议要求就难免走样、变形，工作的落实大打折扣，就会受影响。

　　遗憾的是，在现实生活中，“替身”开会现象却不少。不单广州市2013年第二次消防安全委员会扩大会议出现过，其他不少地方也曾出现过领导干部找“替身”开会现象。应当说，领导找“替身”开会，原因是多方面的。许多会议动辄强调必须主要领导参加会议。个别单位领导人有时确实是因工作事务缠身脱不开身，不能按时参加会议，但又害怕点名是否到会，于是不得不安排替身参会。但最主要原因是由于会议过多、过滥，讲话的领导照本宣科、废话连篇、会议时间过长等情况，让人“望会生畏”，所采取的无奈之举。当然了，也不排除个别单位领导因懒惰、责任心不强、对工作敷衍了事而无故缺席，只好找“替身”开会。

　　毋庸置疑，消除领导找“替身”开会现象，需要“辨症施治”才能有效根治。对于因“会海”、“长会”引起的，应从精简会议着手，狠抓会议质量、提高开会效果。要将会议数量和规模尽量压缩在最少和最小限度，做到少开会，开短会。凡以发布文件能够达到布置工作目的的，就不要再组织会议。只要相关科室负责人参加的，能够解决管理中的现实问题，就没有必要要求单位“一把手”亲临会议。对于没有正当理由而不参加会议的和那些懒惰、责任心不强而无故缺席的“替会”现象，则应加强制度约束，狠抓组织纪律，彻底改变其懒惰和不负责任的不良习气，进一步增强领导干部队伍的战斗力和凝聚力。