评论：不“流汗”的领导不应有决策权

　　“领导待遇”和“国民待遇”之间的落差，有时候会造成信息上的蒙蔽：没有对人们日常生活的感同身受，是很多举政决策中民生褪色的根源。

　　由此，领导干部多“下去转转，到处走走”，非常必要。必要的时候，出把力，留点汗，受益更大。

　　媒体报道，8月13日下午，苏州市交通局局长邵建林亲身体验了一把“蒸笼公交”，45℃高温之下，大汗淋漓的邵局长毅然承诺：一年后换掉所有非空调车。可见，领导不亲自“流汗”，怎会对百姓“知冷知热”？

　　虽然，在这里，“领导流汗”和“立竿见影”之间发生的关联多少有些讽刺意味：对于没有空调就很热的常识，领导何以“迟钝”至今？

　　不过，有鉴于公交车里“泡蒸笼”的景象并非苏州专属，有鉴于交通局长“弃专车乘公交”的体验式办公仍属鲜见，在这里，还是应该把邵局长的“流汗拍板”作为务实作风来看待的。在更多干部已习惯于“运筹帷幄”，到了“不会和群众聊天”地步的时候，肯于下到一线，了解实情的实属难能可贵。

　　“事非经过不知难”、“没有调查，就没有发言权”……这些常挂嘴边的话，指涉的不仅是个人工作作风，更牵扯到了决策思维。政策是否失准，与敢不敢“下去出汗”密切相关。整日沉溺于楼堂馆所，远离一线体验，造成的将是感知能力的退化和决策依据的缺乏。这与“卫生厅干部卧底就诊”后惊叹“看病原来这么难”是一个道理。

　　举政之要，更应多一些“百姓视角”，少一些“长官意志”。只有切实体验百姓疾苦，才能感受到更易政策的紧迫性。

　　其实，领导下基层的“需求空间”不可谓不大：从“大学生约睡校长”，到“网友悬赏10万元请环保局长下河洗澡”，这些都是很好的例证。再拓宽一下我们的想象力：城建局长要不要到闹市体验一下内急？房管局长该不该体验一下“租房难”？人社局长能不能拿简历趟一趟求职的“瓶颈”……

　　领导不亲自“流汗”，就不应该有决策权。话又说回来，移步民间，抵达现场，既应是领导的个人自觉，也应是工作流程的要求，“走基层”的落实，需要常态的制度约束。(肖明君)