上海民营演出院团生存发展现状：资金缺乏是硬伤

　　“经营一个民营剧团，最缺的是什么？”面对这个问题，几乎所有沪上民营文艺团体当家人都会说：钱。“一分钱难倒英雄汉”，就算身负绝技、见解独到、一腔热情，没有启动资金，没有项目经费，自负盈亏的文艺团体都步履维艰。

　　生存依然是上海大多数民营剧团的第一要务。钱从哪里来？渠道正逐渐多元。有些纯粹靠演出赚钱，有些依赖企业资助，有些则享受政府补贴。然而，如何能维系好乃至再拓展这些资金渠道，依然是各家自有各家“愁”。

　　演出赚钱：市场价格难一视同仁

　　在沪上众多民营剧团中，上海勤苑沪剧团是佼佼者。该团不仅保持每年500场的超高演出量，还是沪上少有的仅靠演出就能盈利发展的剧团。“我们能赚钱，靠的是沪剧拥有的广大市场基础，以及更多其它种类演出的支撑。”团长王勤说。

　　在王勤的印象里，民营剧团刚起步时受到社会各界的帮助，编导演等主创人员考虑到他们的困难，常在价格上专对民营剧团“打折”。然而，这几年来风气渐渐转向，一些艺术主创人员对王勤开的价格，竟然比对国有院团开的还高。“市场价格不透明，我也不可能一一摸底。许多事儿还是在很久以后才知道的，感觉有点伤心。”王勤说。

　　徐汇燕萍京剧团团长周燕萍也遭遇过类似事件。依靠开办画廊、京剧培训、艺术写真，周燕萍也靠副业养活了主业京剧。几年前，周燕萍曾与一个剧场谈下了数天演出合约，不久后，她发现场租费被恶意抬高，原因是剧场经理认为“民营剧团的老板有钱”。“在资金面前，民营院团本就与国有院团有很大差距，我们不指望优惠，只希望社会各界能在市场价格上对民营、国有一视同仁，做到真正的公平对待。”

　　捐助投资：可持续长效机制缺位

　　刚刚建立张军昆曲艺术中心的那几年，张军广结人脉，得到了不少企业家朋友的捐助。“昆曲市场小，决定了它只能靠资助生存。”张军感慨，“但仅仅是包个场、赞助些钱这样单纯的捐助，都不是剧团健康的发展模式。如果企业资助文化团体或持股文化团体，能得到政府在税收方面的优惠，这条路就能走得更长。”

　　张军称，长久以来，他都在思考如何“聚沙成塔”，建立可持续发展的资助平台。2011年，他与中国工商银行合作，发行了一张用于公益的灵通卡。“每个月持卡人都会为昆曲捐出1元钱，虽然钱不多，但能够引起普通市民对文化捐助的参与感，让我觉得很有意义。”张军说，“现在，已经有1万多人持有灵通卡，今后一定还会更多。”

　　现代人剧社负责人张余对企业投资充满信心。“现在全国演出行业票房已逼近电影业，更多投融资机构看好演出行业，愿意进行风投。”但张余介绍，民营剧团在这方面依然稍显弱势，因为它们中的多数尚不能明晰表达自身剧目生产能力与演出安排，让投融资机构感到风险太大、回报杳渺。“如今，上海民营剧团的当务之急，是要努力从过去的‘游击队’变成‘正规军’。现代人剧社能够提前一年拿出演出安排，拥有长期演出场所和稳定的剧目生产能力，所以能受到投资机构的青睐。”

　　政府扶持：对接民营院团待完善

　　随着民营剧团在演出行业中地位的提高，上海近年来也逐步加大对民营院团的资金扶持。2011年起，上海市设立了每年500万元的专项资金，对民营院团在演出场租、专家座谈、展演活动、创作排演等方面进行扶持。虽然一家往往只拿到几万元，但对许多民营院团来说，起到了“雪中送炭”的作用。

　　然而，至今仍有不少民营院团并不擅用这项优惠措施。(下转第5版)(上接第1版)2010年，滑稽演员徐世利的喜剧工作室演出达到700多场，听说有资金可申请，徐世利就上报了材料。“结果审核办公室打电话来，说我这个工作室用的是文化经纪机构的营业执照，不能申请扶持。我当时觉得奇怪，我不是一直在演出吗？他们跟我解释，只有民营剧团才能享受这项优惠。”2011年，徐世利赶紧注册成立了徐世利喜剧艺术团，2012年得到了5万元奖励。

　　跟民营院团联系的，有多家政府或政府背景的机构，但徐世利说自己还搞不清它们的分工，到底是在哪方面跟院团对接。填写申报表格时，徐世利有时拿到的还是国有院团的表格，许多项目难以填写。“如果能有更多沟通交流的机会，就更好了。”(记者 李峥)