海口龙华推进经济提速 遇到问题领导当场拍板解决

　　“抓项目就是抓经济，抓项目就是抓发展”。这是龙华区为重点项目建设定下的总基调：抓项目就抓住了经济社会发展的“牛鼻子”。同时，创新又是那根“缰绳”，为此龙华区率先在全市推行多项创新举措服务于各项重点项目建设，抢先谋划加快实施，使项目建设早见效益，推进全区经济提速增量、提质增效。

　　变“事事开会”为“当场拍板”

　　“以前，每个重点项目都要安排多位负责人，造成了资源的浪费。”区相关负责人介绍，之前项目现场遇到的大小问题，多位项目负责人往往很难当机立断，每次都需要开会进行汇报、讨论，每做出一项决策最快也需要两三天。而今年，龙华区创新思路，建立和完善重点项目推进工作机制，形成高效的推进组织体系，使各单位之间职责清晰、分工明确。

　　“目前，一个项目只安排一个责任区领导，就是这个项目的总指挥、总协调、总负责，承担项目推进的领导责任。”记者获悉，责任区领导最大的变化就是可以对工程建设中遇到的问题当场“拍板决定”，而不必再大会小会汇报、讨论。此外，负责指挥责任单位按照年度计划推进项目，主持研究解决项目推进中遇到的困难，指挥区有关职能部门协调省、市解决项目的审批、资金等方面的问题。

　　同时，项目负责人还可以向区委、区政府“举贤”。责任区领导对项目推进工作的人、财、物有充分的自主权，可以向区委推荐项目推进中表现优秀的干部，对表现差的干部，提出调整建议。

　　变“各自为战”为“统一集权”

　　“过去，每个重点项目都成立有指挥部，全面负责各自的人、财、物，基本上算是‘各自为战’。而区重点办略给人‘英雄无用武之地’的感觉，一般只是负责数据统计等‘闲职’。”区相关负责人表示。

　　今年，龙华区创新举措改变思路，变“各自为战”为“统一集权”，除保留791项目等两、三个省、市重点工程的区级项目指挥部外，其余指挥部纷纷撤消，统一由区重点办统筹协调人、财、物等资源力量。

　　区法制办、区会计中心等曾经的“最忙部门”因此受益匪浅。“按照之前的模式，每个重点项目指挥部都至少安排有一名法制办工作人员参与。但是，区法制办只有区区几名工作人员，这就出现了一名工作人员同时归属多个指挥部的情况。”区相关负责人表示，如果一天之内该工作人员所属的指挥部都要开会，那他就需要在三四个会场之间拼命“赶场”。而区会计中心的遭遇也如出一辙，一名会计要负责多个重点项目指挥部的日常工作。

　　而现在，龙华区重点办挑大梁后，负责统一协调安排相关工作人员。“比如说西湖学校项目需要法制协调人员，我们会及时安排工作人员到现场。协调完毕后可回到单位继续做自己的本职工作。而不会像之前一样需要时刻待命，有事时在外奔波一天，没事就要白白坐等。”记者获悉，区会计中心也因此大幅提高了工作效率，“之前安排有8个会计专门负责各项重点项目，而现在只需要设立一名中心会计，全面负责所有重点项目的财务工作，工作人员减少的同时却提高了工作效率。”(记者 杨杰 特约记者 陈安宇)