评论：重奖之外人才激励更需长效机制

　　作为惠州经济发展重要支撑的仲恺高新区，对人才扶持的力度一直引人关注。根据《南方日报·惠州观察》报道，9月17日上午召开的人才与科技工作大会，对入选为2013—2014年度“恺旋人才计划”的企业、团队及个人颁发奖牌、证书以及近2000万元工作资助经费。

　　这并非仲恺高新区第一次以这种集中奖励的方式彰显对人才的关注和激励。2013年8月，该区拿出1000万元，重奖区内创新创业领军团队、领军人物及优秀人才。2014年，该区的全年人才专项基金和人才与科技工作大会上集中奖励的金额，均比2013年提高了约1000万元。

　　重奖之下必有勇夫，高额的奖金自然有助于吸引和激励人才，集中奖励更是吸引眼球，增强获奖单位和个人的荣誉感的有效途径。然而，大会颁发的奖牌、证书和经费并不能涵盖全部高层次人才，获奖名额本身也有一定的偶然性，而且这种“事后奖励”存在着一定的滞后性。根据期望理论，人才要得到激励，必须明确：工作能提供给他们真正需要的东西，他们需求的东西和绩效联系在一起，只要努力工作就能提高他们的绩效。也即，明确并增强其工作，尤其是创造性工作将获得对等乃至超额奖励的期望，并适时满足，以此进一步提升期望，形成期望—努力—满足期望—更多期望—更加努力的良性循环。

　　事实上，该区在机制建设上也已经注意到此类问题。据《南方日报·惠州观察》报道，该区于2014年4月，修订了6项人才扶持政策，分别针对高层次人才、创新创业人才、创新创业领军人物或团队、技能人才、大学生人才以及博士后。

　　此外，根据马斯洛需求层次理论，人的需求的复杂性的另一面便可看作人才激励的复杂性。受到地方经济等客观条件制约，现金或者财富奖励既不可能无止境增长，也不可能涵盖和满足全部人才的全部需求。9月19日，阿里巴巴在纽交所上市，作为一家公司在上市过程中最重要的环节——敲钟，上台敲钟的并不是马云及阿里巴巴的高管或投资人，而是网店店主、快递员等在内的八位普通人，从中至少可以得到两点启示：

　　首先，重要时刻的荣誉感对人的激励有着金钱无法替代的价值。比如，新建工厂的剪彩或揭幕，让一位有着突出贡献的科研员工，而非公司或者管理部门的领导担任，对增进人才的荣誉感和归属感无疑更有意义。其次，无论是阿里巴巴的电商生态圈，还是仲恺高新区的产业发展圈，对最普通人员的关注和激励，将对整个“圈”内人才产生正面的激励作用。一个能对长期任劳任怨普通工人也能予以关注和激励的公司或区域，不可能不格外重视和珍惜更有价值的高层次人才。

　　(王彪)