钢铁业兼并重组任重道远
宝钢近年来对八一钢铁、宁波钢铁等实现了成功的重组，主要经验是什么？
徐乐江：“十一五”期间，宝钢先后实施了对新疆八钢、宁波钢铁、广东地区钢铁业务、福建德盛不锈钢业务的兼并重组。宝钢所实施的兼并重组，并非单纯“求大”。5年来，通过科学的发展定位和全力协同支撑，加入宝钢大家庭的八钢和宁波钢铁都发生了翻天覆地的变化。宝钢不仅在规模上得以翻番，2010年产量超过了4000万吨，而且已经在国内形成了“长三角”、“珠三角”和西北边疆“两角一边”的战略布局。
从宝钢多年的兼并重组历程中，我可以简单地归纳出几个特点：
一是宝钢的并购不单纯注重产量的增加，而是注重并购的实质效果，注重并购一个成功一个。可以说，在中国钢铁界宝钢肯定不是并购数量最多的钢铁集团，宝钢克服了目前产业内普遍存在的重并购轻重组的现象，我们力争使并购后的企业取得重大协同效应。
二是宝钢的并购行动均按照既定的并购战略实施，企业的并购行为必须符合公司发展的整体战略，包括区域战略、产品战略、产业链战略，对不符合战略要求的不盲目并购，我们认为“捡到篮里的未必都是菜”。
三是宝钢成功的国内并购都离不开地方或有关方面的支持。有关方面的推动使并购事半功倍，国企主导下的并购还不能单纯走市场化之路，对我们来说，这既是优势又是劣势。
此外，我认为兼并重组不是一朝一夕能够解决问题的。当前无论是市场经济这只无形的手还是政府调控这个有形的手起作用，都不可能立竿见影。所以后面的事情就得看中国宏观经济的发展状况，但是这个趋势发达国家走过来的，我们一定不会差，一个国家的铁路、公路、住房等大规模的基础设施建设是有一个大致的需求总量的，建完以后对钢筋水泥的需求一定会下来的，当需求下来的时候竞争会日趋激烈，谁家资金链断了谁家可能就要退出，等到剩下来的就都是有实力的大企业了，行业的集中度也就自然提高了。
宝钢今后在兼并重组中还将采取哪些举措？如何有效实现行业整合提升竞争力？
徐乐江：在一个产能过剩的时代，企业扩张的最佳路径就是并购。但不是所有的对象都是我们的并购目标，一定要精心选择并购目标。我们一般会首先考虑这样三个方面的问题：首先是这个潜在对象是否符合我们的区域布局战略，如果它所处的位置正好在宝钢未来重点布局的区域，那就列入优先考虑的对象；其次是这个潜在的对象是否符合我们的产业布局战略，现在钢铁企业有向上下游产业延伸的趋势，如果我们确定了向上游延伸，那么拥有资源的对象就是我们优先考虑的；再次是这个潜在对象是否符合我们的产品布局战略，是否与我们现在的产品具有互补性或者重叠性？在对上述三个问题考虑清楚后，接下来才考虑这个并购对象的资产质量、社会负担等其他方面的问题。
但是，做大并不等于做强，中国钢铁业的兼并重组截止到目前主要还是“政府推动”的运作模式，存在的重并购轻重组的现象，没有产生“1+1>2”的协同效应。
宝钢在1998年与上钢联合重组，我们根据他们所占的市场、资源，还有今后发展的定位，装备全部更新了，干部技术人员也过去了，但和我们心目中要达到的目标、竞争力还有距离，这里有一个能力培养的过程。今天我们还不敢说和上钢联合重组大获全胜。与上钢的重组让我们得出经验：第一，各企业在自身发展当中，一定有其独到之处，我们尊重其文化、习惯、传统。第二，在联合重组之前，从它的装备、工艺、人员，到我们后面的规划，都要交流得非常充分。第三，定位很重要，要根据被收购企业的市场、资源，做出正确恰当的定位，这对其今后走得顺利与否非常重要。
(赴宝钢调研组成员：崔书文、周 雷、李治国、杨学聪、常 理 本文执笔：周 雷、常 理)
记者 李治国
