既生瑜何生亮 三一重工和中联重科高管对掐

　　“既生瑜何生亮”的感叹同样适用于国内工程机械巨头三一重工和中联重科之间。同处一城的两家宿敌不和早已是业内公开的秘密，而近期两家关系更有剑拔弩张之势：先是三一重工副总裁梁林河在微博上“吐槽”中联重科为抢夺市场，采取过激销售策略。针对竞争对手高管的“中伤”，中联重科副总裁陈晓非专门开通微博，毫不示弱地反击是三一重工过激行为在先，希望三一重工“先习做人，再思做事”。高管们在微博上隔空“对掐”，暴露了机械行业激烈竞争中的收款风险。

　　从2006年的“短信门”到近来收购“大象”的竞争，中联重科和三一重工两家公司的明争暗斗，在业界从来不是秘密。而近期，两家同行巨头的恩怨情仇则有白热化的趋势。4月14日，三一重工副总裁梁林河在微博上爆料称，“混凝土设备竞争到了最后的疯狂，竞争对手‘中～’开始在四川大范围锁机，看来疯狂后的死亡开始来袭。”从语境看，梁林河所指的竞争对手无疑就是中联重科。4月15日，梁林河继续在微博上爆料，剖析中联重科的资金链条：先从公司融资几十亿，放到自己的融资租赁公司，然后放大几倍从银行融资，再给客户作融资租赁，告诉股民回款率百分之百。联系微博上下文，梁林河主要是指责中联重科为了抢占市场，不惜以低首付、零首付销售产品，而这样无疑增加了公司的风险。

　　三一重工高管的“抹黑”行为让中联重科终于坐不住了。4月16日晚间10点多，微博ID为“陈晓非-中联重科”，可能为中联重科副总裁的陈晓非发了自己唯一的一条微博。微博内容称，“中联混凝土机械连续半年超越，引得梁先生关注，实乃我之荣幸。”陈晓非回击道，三一重工在市场上的激进行为历历在目，同城兄弟，相煎何急。“惜自律公约尚温，诼诼之言已至。盼林河先生勿将挖掘机行业之乱象引入我混凝土行业，先习做人，再思做事。”此外，中联重科董事长助理刘鹏飞接受媒体采访时也表示，零首付不是中联重科最先开展的，意指三一重工才是零首付的始作俑者。

　　业内人士表示，为了抢占市场，两家公司都有零首付、低首付的激进销售策略，这种行为无疑让混凝土机械行业风险加剧。从中联重科2011年年报看，公司去年应收账款高达116.58亿元，较年初大幅飙升67.81%；三一重工应收账款增长幅度更甚，从2010年的57亿增长到了113亿，增长幅度高达98.2%。分析师称，应收账款的急剧攀升，说明公司在流动性紧缩、工程机械景气度下降的情况下，加大了产品信用促销的力度。 刘芳