山东钢铁集团收编日钢不顺 重组目标转向青钢(2)

　　重组前景待估

　　任浩表示，现在山东省有钢铁企业20家左右，未来将缩减到5~6家，重组势在必行。而作为山东钢铁业整合的排头兵，如果整合达成，预计多数省内钢企要投入山钢集团的怀抱。“现在小企业很想向我们靠拢，弄个低成本的资金、低价格的矿石等等，但我们也不能眉毛胡子一把抓。”前述山钢人士说。

　　记者发现，山钢集团面临的整合局面，与中小企业众多的河北略有相似。此前，河北钢铁集团曾以“渐进式重组”的方式先后重组了省内12家民营钢企，即河北钢铁集团以商誉、管理、技术咨询服务、购销渠道等资源，分别出资到12家民营钢铁企业，换取各自10%的股权。

　　但这种“过渡式”的重组模式也开始暴露越来越多的问题。因为在一些企业看来，河北钢铁集团并未兑现当时给出的承诺，目前双方的采购和销售依然独立进行。

　　而在多年关注国内钢企重组的行业人士看来，山钢集团目前规划的区域性重组，仍带有“就汤下面”的并购战略思想。“山钢何不先把精力重点放在自己的核心企业 (济钢和莱钢)上，培育出独特的核心竞争力之后，再去并购他方？”在该人士看来，遵循和实现国家钢铁产业发展政策需要时间，盲目重组付出的将是高成本的扩张代价。

　　据记者采访了解，在钢铁市场好的时候，国内民营钢企一般不愿意被合并，而市场不好的时候，一些国有企业则不愿意接受更多包袱。

　　实际上，经历过多年整合的伤痛后，如今山钢集团在整合方面的确日趋谨慎和理性。“与其出了问题再研究，不如研究透了再实施。”前述山钢人士称，现在集团在整合方面每走一步都很谨慎。

　　该人士还向 《每日经济新闻》记者表示，任何的企业重组都不会太容易，包括同为国有企业背景的青钢，“因为青岛是副省级城市，有自己的国资委”。

　　此外，据记者了解，地处沿海的青钢也有自己的“烦恼”，早在几年前就开始实施其搬迁规划。媒体报道称，为改善青岛环境，青钢将整体搬迁至董家口港区，整体搬迁后最终形成400万吨的生产规模。

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　　钢铁集团整合显效益 资金成本明显降低

　　每经记者 张国栋 发自北京

　　再有一个多月，河北钢铁集团组建将满四年。

　　作为这家国有钢企的掌舵人，河北钢铁集团董事长王义芳深深感觉到整合带来的效果。“我们四年很大的收效和市场因素没有任何关系，和价格没有任何关系，没有整合，这个成效是得不到的。”

　　在第七届中国国际钢铁大会上，他表示，河北省这五家国有企业里，承钢和宣钢两家企业底子比较薄，设备相对比较落后，“没有大集团的整合，这两个企业在两次金融危机当中可能就生存不下去了”。

　　数据显示，与集团组建之初相比，河北钢铁集团年营业收入由1248亿元增长到2503亿元，总资产由1480亿元增长到3200亿元，取得了与市场因素无关的营销与资金综合协同效益117亿元。

　　任浩也在上述会议上表示，集团整合的效果非常明显，“去年集团统一融资令资金成本减少了5亿，预计今年融资成本将减少10亿左右”。

　　“企业规模和实力大，各大金融机构授信多，统一授信统一融资，资金成本会有明显的降低，再就是集团内部可以调剂资金余缺，优化资金配置，从某种程度上也会减少贷款金额。”山钢集团内部人士表示，大型钢铁企业重组后，能够有效发挥协同效应。

　　据悉，山东钢铁集团公司组建后，先后成立了资金、采购、销售、运输协调、信息化中心五个业务中心和钢铁研究院、财务公司等，又完成了对济南钢铁和莱钢股份两个上市公司的吸收合并，设立了山东钢铁股份有限公司。

　　任浩同时也表示，目前山东钢铁集团还没有实现生产协同，“生产协同还没有获得，我们有很多生产线，生产线搞好了，生产效率可能会大大提高。”

　　对于整合过程中有政府 “拉郎配”的概念，王义芳表示，整合绝对不是政府强制整合的，但是没有政府的主导，是肯定整合不成的。

　　记者了解到，每个地域的钢铁企业有着不同的经营特点和利益博弈点。“没有一个统一的上级去协调，重组就布满障碍，最终只能并而不合，或者根本就并不了。”兰格钢铁研究中心分析师张琳称。每经记者 张国栋