美即被欧莱雅收购 能否摆脱“雪藏”命运

　　中国土生土长的面膜行业佼佼者——美即集团堪称业界“白富美”，而欧洲化妆品巨头欧莱雅被冠以“高富帅”的形象，二者的结合引起市场高度关注，以美即为代表的国内日化行业未来的发展也成为业界关心的重点。

　　欧莱雅和香港上市公司美即控股国际上周发布公告称，双方已达成协议，由欧莱雅集团以每股6.30港元的价格收购美即控股全部股份，耗资65.38亿港元(约为51.538亿元人民币)，此项收购动用金额相当于欧莱雅中国区2012年销售额的一半。

　　消息一出，不禁让人想到2003年欧莱雅收购国产品牌小护士，并让其与欧莱雅的子品牌卡尼尔合作，希望卡尼尔借助小护士的销售网络，实现资源互补，但实际运行情况是小护士市场占有率大不如前。所以更多人担心，收购美即后的发展能否出现资源互补。

　　尽管有分析人士认为，比起小护士，美即的销售渠道和覆盖面均要优胜许多，大约30%走屈臣氏通道，25%通过大卖场，少部分是电子商务，渠道可控，在渠道融合上也不会出现太大问题，美即可以为欧莱雅建立起与消费者接触的平台，但被收购后能否适应市场还有待时间的考验。

　　纵观近几年，国内的本土日化品牌被外资收购、控股的案例层出不穷。

　　综合来看，目前外资收购本土品牌有两个目的：一是收购渠道、网络，助其迅速拓展中国市场；二是为其产品或渠道“补缺”，形成综合竞争服务。国产日化明星品牌的愿望是被收购后做强品牌，但实际情况是在收购之后不是遭“雪藏”就是业绩大降，多数前景堪忧。外资收购后的本土日化品牌整合，只有在保持原有品牌的效应上适应国内市场的发展，才能推动行业的整体进步，进而实现收购带来盈利的目的。证券时报记者 李明珠