电商人才力压投研 成基金公司挖角重点

　　在余额宝、淘宝直营店、阿里入主天弘等一系列事件冲击下，基金电商热持续升温，电商人才甚至力压投研，接过了基金公司挖角的“头把交椅”。证券时报记者从北京、上海、广州、深圳多家基金公司和金融猎头处了解到，大中型基金公司对电商人才需求旺盛，岗位主要涉及系统构架、平台设计、产品设计、视觉、营销、推广等等。

　　在微博、微信和各大招聘网站上，有关基金公司电商岗位的需求满天飞。有专门负责公募行业的猎头感叹道，“电商！电商！需要各种电商的人！”记者仔细梳理后发现，各家基金公司对电商岗位的需求主要集中在系统构架、平台设计、产品设计、视觉、营销、推广等，挖角的对象则是传统成熟电商、门户网站或专业金融IT公司，比如阿里小微金融、腾讯、恒生电子、金证软件等，此外，银行电子银行的推广营销人员或者IT部门的系统编程人员也颇受青睐。

　　此外，在这场挖角大战中，强调“互联网基因”、“去基金化”正在成为潮流。一家中型基金公司人力资源部人士透露，相比于基金业内生的IT人才，公司更愿意外部引进。“电商平台的人当然最好用，转换成本最低，有门户网站工作经验的也可以考虑。”他说。

　　上海一金融猎头说，基金公司的电商人才大战如火如荼，即使是一些内部成本控制严格的中型基金公司，也会专门为电商岗位增加用人编制，甚至新建部门，而在中后台甚至是投研部门则严控用人指标。

　　不过，也有基金公司电商部门人士坦言，优秀的互联网金融人才一将难求，因为基金公司的电子商务人员必须既懂基金行业，又懂互联网，而且要具有开放、平等、包容的互联网思维，摈弃基金行业过去“设计产品，然后卖给客户”的“卖方流程”，转到以客户体验为中心的“买方流程”上来。此外，互联网行业变化极快，技术创新的力度和频率远超其他行业。

　　深圳一家基金公司电商负责人说，仅有零散岗位的挖角是不够的，基金公司对电商的重视应该体现在组织架构上，未来在电商行业有大发展的公司，一定是率先在组织构架上准备好了的公司。比如，有基金公司考虑把原有电商和产品、IT、市场部门的一部分功能整合起来，成立渠道创新或者是平台创新部门。目前，汇添富原有的电商部门已经改头换面为平台创新与客户体验部。李湉湉