联想业务架构再调整 突出了移动和云服务业务

　　昨天，联想集团宣布，将对公司组织架构和高管团队进行调整，将原先的Think和Lenovo两大业务集团拆分为四大块，突出了移动、企业级和云服务业务。而在一周之前的1月23日，联想集团刚刚宣布将以23亿美元收购IBM的低端服务器业务。这次也是联想集团近两年来的第三次架构调整。

　　据介绍，自2014年4月1日起，联想集团将会由现有的两大业务集团(Think业务集团+Lenovo业务集团)，分成四个新的、相对独立的业务集团，分别是PC业务集团、移动业务集团、企业级业务集团、云服务业务集团。

　　随着业务架构的调整，联想集团部分高管的职位也随之有所变动。其中，目前领导Lenovo业务集团的刘军、现任领导联想欧洲中东和非洲区(EMEA)的兰奇和现任领导美洲区的GerrySmith由高级副总裁晋升为执行副总裁(EVP)，联想集团首席财务官黄伟明也同时晋升为执行副总裁。而兰奇还将出任联想集团首席运营官(COO)，将领导公司的整合运营和战略联盟，并负责公司的运营情况和流程优化。

　　联想集团董事长兼CEO杨元庆表示：“联想正处于激动人心的重要发展阶段，我们将全力打造新业务，为公司建立起新的业务支撑。其中与传统个人电脑业务有较强关联性的新业务，我们将充分发挥多年积累的强项和竞争优势去发展；而对于面临全新发展机遇的业务，我们会建立起与传统个人电脑业务完全不同的核心竞争力。通过组成新的业务集团，我们将更好地保卫和加强在个人电脑领域的领导地位，并借此推动对未来发展至关重要的新业务的增长。”

　　■记者手记

　　业务架构两年三调

　　加强移动和企业级服务

　　从2009年开始尤其是近两年以来，联想集团对业务架构进行了频繁的调整。2009年2月，面对收购IBMPC业务后出现首次亏损的严峻局面，联想集团将业务划分为成熟市场与新兴市场两大业务集团，同时成立Think产品集团及Idea产品集团。花了三年时间，业务趋向稳定之后，2012年1月，联想集团进行第二次架构调整，将全球业务划分为四个大区：中国市场、北美市场、EMEA(欧洲、中东和非洲)市场和亚太拉美市场，意在巩固中国市场的同时开拓欧美市场。

　　又一年之后，在稳拿全球PC第一位置，并决定转型PC+、向智能手机等移动业务加码之后，2013年4月，联想做出第三次架构调整，将集团业务分成Lenovo和Think两大业务集团，意在加强智能手机、平板电脑、智能电视等移动业务。

　　此次联想集团的第四次业务架构调整，则是为刚刚收购的IBM低端服务器业务腾出发展空间，并进一步加强移动和软件两块业务。实际上，按照业务单元划分子业务集团，在IT行业中也很常见，IBM、惠普、戴尔等巨头都依靠类似规则进行业务划分。就像杨元庆所说：“新的组织结构将帮助联想在每一个新业务领域更好地把握增长机遇。”祝剑禾