雷士内斗：“天仙配”怎样变成“全武行”？

　　“要是跟你说我心情好，我是骗你；要说我心情不好，那也不太真实。”昨日，面对羊城晚报记者这两天心情怎样的提问，再次被逼出董事会的雷士照明的创始人吴长江故作镇静地说道：“也不是第一次经历这种事了。”

　　不过，吴长江也坦陈，这次情况比以往任何一次都要“严峻”。几天前，雷士照明再次卷入风波：8月8日晚，雷士董事会宣布罢免吴长江CEO和执行董事职务。一同出局的，还有包括其胞弟在内的另外三位董事会成员。这唱大戏背后的导演则是曾经为2012年雷士控制权争夺解围的德豪润达董事长同时也是雷士照明董事长的王冬雷。

　　这看似一场雷士照明公司的内斗，实际上是德豪润达和雷士照明两家公司之间的战争。核心在于，以王冬雷为首的德豪润达一心要把雷士变成德豪的品牌和渠道，而吴长江则希望保持雷士的独立同时借德豪实现在LED产业上的突破。“商人重利轻离别”，曾经被资本市场一致看好的“天仙配”因为各自不同的利益诉求最后变成一场“全武行”，创始人性格悲剧？交叉持股的天然弊病？还是上市公司创始人与投资人之间的永恒博弈？

　　控制权之争

　　由交好到交恶不到两年时间，吴长江也感叹：“我没有想到这么快。”尽管吴、王二人争夺的都是雷士的控制权，但显然吴、王代表着不同的利益。

　　在吴长江的描述中，冲突的爆发来源于王冬雷试图进行利益输送，将雷士照明的核心产品纳入德豪的生产体系。而除去上游生产商，德豪润达与雷士在下游渠道方面，也多有龃龉：2012年，德豪入股雷士，看中的正是在吴长江领导下，雷士强大的渠道能力。

　　但之后双方整合并不顺利，吴长江希望保持雷士的独立，王冬雷却希望把它变成德豪的品牌和市场通道。双方的积怨也越来越深。据吴长江介绍，王冬雷频频越权，希望主导雷士；而吴长江则连德豪润达的董事都不是，“德豪的财务报告我根本看不到”。

　　公众股东最受伤

　　现实是：吴长江无法让出核心产品的生产，德豪亦未能控制雷士的渠道，冲突的爆发成为必然，“两家企业一个是上中游，一个是下游。”高工LED产业研究所所长张小飞告诉记者，“他们都想利用和控制对方，过于看重短期利益。”

　　无论如何，事件对于雷士的伤害已经不可避免。张小飞分析认为，吴王二人对控制权的争夺闹剧，是中国企业的悲哀：当双方都按江湖规矩行事，“江湖对江湖”，双方的破裂就难以避免。“这两个人发生冲突，最终受损的只有两个公司的股东，特别是公众股东”。记者帅鹏坤、实习生张馨梦重庆报道