基金业人才“荒而不慌”

　　■赵学毅　

　　资深基金经理出走他方，进一步考验着基金公司的核心竞争力。截至上周末，年内有147位基金经理离职，且年离职人数已创基金业历史新高。在这个以“人才”为上的行业，痛失基金经理后还有什么优势可存？还值得普通投资者信任吗？

　　带着这些质疑，笔者走访了大大小小数家基金公司，最终发现，人们其实夸大了基金业的“人才荒”，至少有四方面可以让我们感到基金业人才“荒而不慌”。

　　首先，基金经理并非只出不入。银河证券基金研究中心提供的数据显示，15年内，基金行业共有710位基金经理离开，同时却有1535人进入成为了基金经理；纵观15年间，每年进入基金行业的人越来越多，2011和2012年均有超过200名基金经理入行。看来，随着基金产品快速扩容，基金经理也迎来不错的增量。这些增量数据的背后，说明基金业仍是一个充满魅力的行业，吸引着一大批青年才俊。

　　其次，新基金经理未必是“菜鸟”。通过与基金公司接触，笔者发现，不少年轻的基金经理有着骄人的成绩，远远将一些老牌基金经理甩在后面。比如去年以及今年以来的股基冠军——中邮战略新兴产业，其基金经理任泽松仅有1年又273天的累计从业时间。以任泽松为代表的年轻基金经理，虽然未经历股市完整的牛熊周期，但他们学习能力、创新意识、纠偏能力都很强，他们的投资习惯、兴趣爱好造就了投资“新思维”，在配置资产的过程中，对于时间和节奏的把握有极佳的敏感度。

　　再次，基金公司不断尝试变革，破解“人才荒”难题指日可待。换句话说，基金公司并未一味把“人才荒”的问题全部留给“时间”去解决，而是在不断尝试中变革，除了一如既往地自我培养人才，还积极推行股权激励，比如嘉实、广发、国泰等老基金公司主要以子公司的来引入合伙参与，中小公司、次新公司多以管理层直接持股、合伙持股方式来进行。作为激励方式之一，除了股权的投资，事业部制给予基金经一定的投资主动性。事业部制度不但改变了从研究到投资过程中的低效、高成本，还突出基金经理人的主动作用，并从薪酬和职业生涯上升通道的角度来留住明星基金经理。不过，任何一个制度的磨合、完善都需要时间，虽然基金公司在人才激励上所做的变革短期效果不明显，但随着日后变革的自主推进，基金业“人才荒”势必会得到解决。

　　最后，监管层已经非常重视，并不断推出各项新规。2012年11月，证监会正式发布了《证券投资基金管理公司子公司管理暂行规定》，明确允许基金从业人员参股基金公司子公司。2013年6月1日，新《证券投资基金法》规定，“公开募集基金的基金管理人可以实行专业人士持股计划，建立长效激励约束机制”，并放开持股5%以下股权转让的行政审批。一位监管部门人士则表示，如果将辖区内的人力培训计划坚持数年，将改善和改变基金公司的人力基础，使得各项工作上更高的台阶。

　　总之，我们需要用发展的眼光看待基金业人才的流动问题，四颗“定心丸”足能让普通投资者坚信：基金业魅力尚存，投资优势尚在，基金经理、基金公司、监管层都在为这个行业的稳健发展努力着，投资者应该对这个行业保持信心。

　　基金瞭望