首页| 滚动| 国内| 国际| 军事| 社会| 财经| 产经| 房产| 金融| 证券| 汽车| I T| 能源| 港澳| 台湾| 华人| 侨网| 经纬
English| 图片| 视频| 直播| 娱乐| 体育| 文化| 健康| 生活| 葡萄酒| 微视界| 演出| 专题| 理论| 新媒体| 供稿

雷士风波告一段落德豪润达拟14日复牌

2014年11月13日 10:33 来源:证券时报 参与互动(0)

  点击进入行情中心

  “游戏结束了。”昨日出现在媒体面前的王冬雷表情平静,“说实话我刚刚结束了三个月的战斗模式,转入发展模式。”雷士风波暂歇,王冬雷现在是德豪润达兼雷士照明董事长。

  王冬雷称,目前雷士照明所有基地包括总部均在掌控之下,所有运营商和经销商也支持公司发展。下一步德豪润达准备整合雷士照明品牌资源,发展集合智能家居和照明的电商O2O平台,采取资产众筹模式向互联网转型。据悉,德豪润达预计于本周五(14日)复牌。

  内斗结束

  自从8月8日,雷士照明公告罢免吴长江首席执行官起,雷士风波不断发酵演变,双方多次召开发布会打擂,从公布欠赌债录音到涉嫌违规担保指控和利益输送的指控,双方对雷士实际控制权的争夺一度成为互相揭发的口水战。最终这场战役以司法手段告一段落,10月30日惠州警方证实吴长江因涉嫌挪用资金,已被立案侦查。

  “三个月来,我连一张报表都没时间看,完全是战斗模式。”王冬雷显得有些无奈。

  王冬雷口中的“游戏”给德豪润达和雷士照明两个上市公司均带来不可逆转的影响,今年德豪润达在雷士照明销售体系中的照明业务和芯片业务都只完成了预算的一半,其他独立业务未受影响;而雷士照明方面受到的影响更大,出单黄金期万州惠州基地停产就造成每天近百万元的利润损失。

  11月3日,作为雷士照明第一大股东的德豪润达发公告,接手万州基地并于近期恢复生产。

  掌握了雷士照明控制权的王冬雷对未来德豪润达与雷士照明的整合颇具信心,据称德豪润达销售给雷士照明的芯片业务明年将有大幅增长,另外德豪润达倒装芯片下月投产,加上整合雷士照明资源,明年LED光源销量将会占据绝大部分的市场份额。

  恩怨纠葛

  “早知如此,给我多少钱当初也不合作了。”王冬雷如此评论与吴长江曾经的同盟关系。王冬雷称当时为了公司发展,与吴长江的合作都是设计了利益结构,对吴长江和雷士照明进行利益捆绑,让他自己去经营雷士照明。

  据王冬雷说,在初次合作敲定前他曾试问吴长江是否做好准备,以德豪润达股东的身份经营雷士照明。吴长江当时回答“雷士照明现在就已经不是我的了”。

  “不排除部分银行也参与吴长江的违法借款,公司会向银行进行申诉。”王冬雷说。

  11月10日,德豪润达公告称,吴长江在重庆雷士涉嫌违规为重庆华标灯具制造有限公司、重庆江特表面处理有限公司、重庆雷立捷实业发展有限公司和重庆无极房地产开发有限公司的银行借款提供巨额保证金质押担保。8笔贷款总共近4亿元,加上9月份披露的1.73亿元违规担保,重庆雷士总计被银行强行扣划5.5亿元承担担保连带责任。

  目前证实重庆无极公司法定代表人是吴长江的妻子吴恋,属关联交易,其他公司关系尚在进一步调查中。

  王冬雷说,战役中倒戈的都是原来忠实的“吴粉”,“打败吴长江的是他自己”。对于这些说法,证券时报记者联系吴长江方面新闻发言人石勇军,未收到回应。

  资产整合

  历次雷士照明动乱的根源都在于其销售体系,由于雷士照明的销售体系独立于上市公司之外,谁掌握了销售渠道就赢了一大半。王冬雷认为未来对雷士品牌的运营并不存在多大的困难,因为从经销商到个体户的分销网络自成体系。但如何实现LED照明的互联网转型,是个极大地挑战。

  据悉,未来作为股权超过51%的雷士照明第一大股东,德豪润达将搭建O2O(线上到线下)平台整合德豪润达的智能家居和雷士照明的照明业务,预估平台销售额可以达到几十亿。目前包括产品二维码化等基础设施建设已经在进行当中,王冬雷称首先解决数据流的问题,接下来就是培育众筹的资产结构模式,从二级经销商开始投资平台,共享平台收益。

  王冬雷称,“德豪润达将会变成一个线上线下融合,以批发零售业为主的公司”。据悉,德豪润达倒装芯片的投产会给芯片业务带来倍增效益;德豪润达与雷士照明整合之后,明年LED销售额有望领先国内市场第二名一倍以上。见习记者 田楠

【编辑:于恋洋】
 
本网站所刊载信息,不代表中新社和中新网观点。 刊用本网站稿件,务经书面授权。
未经授权禁止转载、摘编、复制及建立镜像,违者将依法追究法律责任。
[网上传播视听节目许可证(0106168)] [京ICP证040655号] [京公网安备:110102003042-1] [京ICP备05004340号-1] 总机:86-10-87826688

Copyright ©1999-2024 chinanews.com. All Rights Reserved